Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Un expediente que no aparece ante el SAT puede costar hasta $234 mil: el riesgo documental de las salas de venta

Fri, 11 Sep 2026 08:23:09 +0200

Contratos guardados en una sucursal, identificaciones en el correo de un asesor o expedientes que dejaron de estar disponibles después de una rotación de personal ya no son solamente un problema operativo. Para las desarrolladoras inmobiliarias pueden convertirse en un riesgo regulatorio cuando el SAT solicita la documentación que respalda una operación.

La Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita —LFPIORPI— considera actividad vulnerable la realización habitual o profesional de actividades de construcción o desarrollo de inmuebles y la intermediación en operaciones de compraventa. También contempla, mediante la fracción V Bis del artículo 17, la recepción de recursos destinados a desarrollos inmobiliarios cuya finalidad sea la venta o renta.

Para estas actividades, la legislación establece obligaciones de identificación y conocimiento del cliente, verificación de identidad, recopilación de documentación y conservación de la información que respalde las operaciones. Desde la reforma publicada en julio de 2025, esa documentación debe mantenerse, física o electrónicamente, durante al menos 10 años para las operaciones realizadas a partir del 17 de julio de 2025.

El SAT puede solicitar durante sus procedimientos los expedientes únicos de identificación, documentos que acrediten el alta como actividad vulnerable, información sobre beneficiarios controladores, comprobantes y documentación soporte de las operaciones y los Avisos presentados.

El expediente es evidencia de cumplimiento
La pérdida o imposibilidad de exhibir documentación requerida puede constituir un incumplimiento de las obligaciones establecidas en el artículo 18 de la LFPIORPI.

Para este tipo de infracción, los artículos 53 y 54 contemplan multas de 200 a 2.000 UMA. Con el valor diario de la UMA 2026 establecido en 117,31 pesos, esto equivale aproximadamente a multas de $23.462 a $234.620 pesos.

Las sanciones pueden ser considerablemente mayores cuando el incumplimiento no consiste solamente en la documentación. La omisión de los Avisos requeridos por la LFPIORPI o la participación en operaciones prohibidas puede dar lugar a multas de entre 10.000 y 65.000 UMA, o entre 10% y 100% del valor del acto u operación cuando pueda cuantificarse, aplicándose el monto que resulte mayor. En valores de 2026, 65.000 UMA representan aproximadamente $7,6 millones de pesos.

La diferencia es importante: un expediente faltante no genera automáticamente una multa de $7,6 millones, pero sí puede revelar un problema de cumplimiento que, acompañado por otras omisiones, eleve sustancialmente la exposición regulatoria.

Un contexto regulatorio más activo
La presión sobre los sujetos obligados volvió a aumentar durante 2026. El 27 de marzo se publicó una reforma al Reglamento de la LFPIORPI, dentro de un proceso más amplio de actualización del régimen iniciado con la reforma legal de julio de 2025.

En paralelo, el SAT ha intensificado la capacitación y orientación para sectores que realizan actividades vulnerables, entre ellos inmobiliarias, y ha reiterado la obligación de identificar clientes, conservar documentación, contar con lineamientos internos y facilitar las visitas de verificación.

El resultado es un cambio práctico para las salas de venta: reconstruir el expediente cuando llega un requerimiento deja de ser una estrategia razonable. La documentación tiene que encontrarse completa, trazable y disponible antes de que la autoridad la solicite.

Del archivero de la sala de ventas al expediente digital
Neivor centraliza contratos, identificaciones y documentación de cada comprador dentro de un expediente digital asociado a la operación desde sus primeras etapas.

La plataforma permite integrar información requerida para procesos PLD/KYC, incluyendo identificación, RFC, comprobantes y beneficiario controlador, mantener trazabilidad sobre quién incorporó o modificó documentos y conservar digitalmente los expedientes durante diez años.

El flujo se integra además con contratos y firma digital, permitiendo que la documentación de la operación se construya progresivamente desde la promesa de compraventa hasta la escrituración, en lugar de intentar reconstruirla cuando el cierre o una revisión regulatoria ya están en marcha.

"Cuando un expediente no está completo, el riesgo no lo absorbe el asesor que cambió de trabajo o la sala de ventas donde quedó archivada una carpeta. El sujeto obligado sigue siendo la desarrolladora. Digitalizar no es solamente ahorrar papel: es poder demostrar cumplimiento cuando alguien lo exige", señaló Diego Chalita, del área Legal de Neivor.

Para las desarrolladoras, la discusión deja entonces de ser si conviene digitalizar los expedientes. La pregunta pasa a ser cuánto riesgo están dispuestas a mantener mientras la evidencia de una operación continúa distribuida entre carpetas, correos electrónicos y diferentes miembros del equipo comercial.

Sobre Neivor
Neivor es una plataforma tecnológica especializada en la operación inmobiliaria que integra preventas, cobranza, contratos, expedientes, escrituración y administración dentro de un mismo ecosistema digital.

Los fraudes inmobiliarios crecieron 800 % en 20 años en México

Thu, 20 Aug 2026 08:12:57 +0200

Los fraudes inmobiliarios en México han aumentado hasta 800 % durante las últimas dos décadas, mientras modalidades como la suplantación de identidad, los falsos asesores y la venta múltiple de una misma propiedad elevan la presión sobre desarrolladoras y compradores para verificar quién está realmente detrás de cada operación.

Entre los esquemas detectados se encuentran personas que se presentan como asesores sin contar con respaldo profesional, la comercialización de inmuebles inexistentes, la oferta de propiedades por personas que no son sus propietarios legítimos y el ofrecimiento simultáneo de un mismo inmueble a distintos compradores. Estas modalidades han trasladado parte del riesgo inmobiliario desde la validación de la propiedad hacia un punto mucho más básico: comprobar la identidad de las personas que intervienen en la transacción.

El impacto económico tampoco es marginal. Estimaciones de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios sitúan las pérdidas por fraudes inmobiliarios en alrededor de 600 millones de pesos anuales.

La preocupación también llegó al Congreso de la Ciudad de México. En mayo de 2026 se presentó una iniciativa para reforzar mecanismos de prevención frente a delitos inmobiliarios. Durante su presentación se señaló que al cierre de 2024 se habían registrado más de 4.500 casos de fraude inmobiliario en la capital y alrededor de 30.000 carpetas de investigación por despojo acumuladas durante siete años. La propuesta continúa siendo una iniciativa legislativa y no debe interpretarse todavía como una nueva obligación legal vigente.

El punto débil de una operación puede estar en la firma
Una operación puede haber pasado por análisis comerciales, revisión documental y negociaciones durante semanas y, aun así, mantener un riesgo esencial si al momento de formalizar el contrato la identidad de quien firma depende únicamente del cotejo manual de una identificación.

La digitalización de los contratos permite agregar nuevas capas de evidencia: validación de identidad, registro de eventos, trazabilidad documental, sellos de tiempo y mecanismos que permitan demostrar posteriormente quién intervino, qué documento aceptó y cuándo lo hizo.

La NOM-151-SCFI-2016 establece precisamente requisitos para la conservación de mensajes de datos y la digitalización de documentos. No sustituye por sí misma el marco jurídico aplicable a la firma electrónica, pero permite fortalecer la integridad y conservación de la evidencia digital asociada a una operación.

De validar un documento a validar a la persona
En este contexto, Neivor está incorporando autenticación biométrica al flujo de Preventas Inmobiliarias, combinándola con la firma digital y la conservación de evidencia electrónica para reforzar la identificación del firmante en contratos de compraventa.

El objetivo es que la evidencia de una operación no termine únicamente en un documento firmado, sino que exista trazabilidad sobre quién firmó, cuándo lo hizo y qué identidad fue validada durante el proceso.

La plataforma ya permite generar promesas de compraventa digitales, integrar contratos dentro del expediente del comprador y mantener la documentación vinculada a cada operación. Neivor también centraliza información para procesos PLD/KYC y contempla conservación digital de expedientes durante diez años.

"La certeza jurídica no debería comenzar cuando un problema llega a la notaría. Tiene que construirse desde el primer documento que firma el comprador. La tecnología permite que la identidad, el contrato y la evidencia de esa operación permanezcan vinculados desde el origen", señaló Diego Chalita, del área Legal de Neivor.

La incorporación de biometría apunta así a transformar la firma digital de un simple paso administrativo en un mecanismo adicional de prevención frente a suplantaciones y controversias posteriores.

Administradora Bienestar impulsa la convivencia y la transparencia financiera en comunidades de vivienda social y media en México

Wed, 12 Aug 2026 03:22:09 +0200

Administradora Bienestar reafirmó su compromiso con el bienestar de las comunidades que administra al impulsar un modelo de gestión centrado en la transparencia financiera, la sana convivencia y la cercanía con los residentes de vivienda social y media en México.

Más allá de la operación técnica de un condominio, la calidad de vida de una comunidad depende de la confianza entre vecinos y de la certeza de que sus cuotas se administran con orden. Bienestar ha hecho de ese principio el centro de su propuesta, especialmente en los segmentos de vivienda social y media, donde cada peso de mantenimiento tiene un peso real en la economía familiar.

Entre las prácticas que la compañía promueve en las comunidades que administra destacan:

Rendición de cuentas clara, con información presupuestal y de gasto accesible para los residentes.
Canales de atención y seguimiento de reportes para resolver con rapidez las incidencias del día a día.
Acompañamiento a los comités de vecinos en la toma de decisiones sobre su comunidad.
Comunicación oportuna ante temas sensibles, como obras de infraestructura o ajustes de cuotas.

Este enfoque cobra especial relevancia en la vivienda social y media, donde una administración profesional puede marcar la diferencia entre comunidades ordenadas y desarrollos con conflictos recurrentes. Bienestar atiende cerca de 86,000 hogares y busca que cada uno de ellos cuente con una administración que priorice a las personas.

"Detrás de cada cuota de mantenimiento hay una familia que confía en que su comunidad va a funcionar. Nuestro trabajo es honrar esa confianza con orden, transparencia y cercanía. Una buena administración no se nota en los recibos: se nota en la tranquilidad con la que la gente vive en su casa", expresó Gabriel Lagos, Director General de Administradora Bienestar.

La compañía reiteró que durante 2026 continuará fortaleciendo sus prácticas de transparencia y atención, con el objetivo de consolidar comunidades más ordenadas, participativas y con mejor calidad de vida en los estados donde opera.

Acerca de Administradora Bienestar
Administradora Bienestar es una de las mayores administradoras de vivienda en México, con cerca de 86,000 hogares bajo gestión a través de sus marcas Bienestar (vivienda social y media) y Urbana (residencial premium). Con operaciones en 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, la compañía profesionaliza la administración condominal con procesos transparentes, soporte especializado y la plataforma digital SHARE. Más información en https://www.administradorabienestar.com/.

La cartera vencida hipotecaria aumenta al doble de velocidad que la cartera sana en México

Thu, 06 Aug 2026 07:02:11 +0200

La cartera vencida hipotecaria en México acelera su crecimiento a tasas de doble dígito, con picos cercanos al 15 %, mientras la cartera sana avanza a un ritmo significativamente menor, según el informe Situación Inmobiliaria México, Primer Semestre 2026, de BBVA Research.

Al cierre de diciembre de 2025:

Cartera hipotecaria total bancaria: $1.536 billones.
Cartera vigente: $1.491 billones.
Cartera vencida: $45,932 millones.
Crecimiento anual de la cartera vencida: 14.9 % nominal.
Crecimiento anual de la cartera total: aproximadamente 5.5 %.

La divergencia no es un ajuste estadístico menor. El propio informe señala que el repunte en el índice de morosidad no es un fenómeno aislado, sino el resultado de una aceleración real en los saldos que caen en incumplimiento, frente a una cartera total que crece más lento. Los créditos que se deterioran lo hacen cada vez más rápido que los créditos nuevos que se originan de forma sana.

La cartera de morosidad del Infonavit siguió creciendo
Etapa 1, Etapa 2 y Etapa 3 son las tres categorías con las que el Infonavit clasifica el riesgo de cada crédito, según qué tan al corriente esté el pago. En Etapa 1 se ubican los créditos vigentes, sin atrasos relevantes. En Etapa 2 entran los créditos que ya muestran señales de riesgo, por ejemplo, los que están en prórroga temporal de pagos, pero que aún no se consideran en incumplimiento. La Etapa 3 es la de mayor deterioro: ahí se clasifican los créditos con cuatro o más mensualidades vencidas, es decir, la cartera vencida propiamente dicha.

Bajo esta clasificación, la proporción de la cartera del Infonavit en Etapa 3 pasó de 17.7 % en diciembre de 2024 a 21.1 % al cierre de 2025, un deterioro de 346 puntos base. Medido como porcentaje de la cartera neta, el índice de morosidad cerró en 21.2 %.

El Instituto también reportó un mecanismo de recuperación dentro de este mismo sistema de clasificación: 52,590 créditos que estaban en Régimen Especial de Amortización, el esquema de pago para acreditados que ya no tienen una relación laboral activa y que, por tanto, deben pagar directamente al Infonavit en lugar de vía descuento de nómina, salieron de Etapa 3 y regresaron directamente a Etapa 1. Esto ocurrió porque el acreditado hizo un pago efectivo que cubrió el adeudo pendiente: al ponerse al corriente, el crédito se reclasifica de inmediato como vigente, saltándose la etapa intermedia de riesgo (Etapa 2). Es, en otras palabras, la única vía de salida directa de la cartera vencida: pagar lo que se debe.

La proporción de la cartera del Infonavit clasificada en Etapa 3 pasó de 17.7 % en diciembre de 2024 a 21.1 % al cierre de 2025, un deterioro de 346 puntos base. Medido como porcentaje de la cartera neta, el índice de morosidad cerró en 21.2 %.

El riesgo, además, no se distribuye igual en todo el país. Para un fondo inmobiliario con exposición en varios estados, esa brecha regional significa que el mismo producto de preventa puede tener perfiles de riesgo crediticio muy distintos según la entidad donde se coloque, un factor que rara vez se incorpora al análisis de portafolio en la etapa de estructuración.

"El dato que casi nadie está leyendo es el de la ventana temporal. Una desarrolladora evalúa el perfil crediticio de un comprador el día que firma el enganche, pero entre ese momento y la escrituración pueden pasar seis, ocho, doce meses. Si la cartera vencida crece al doble de velocidad que la sana, ese comprador con el que cerraste el trato en enero puede no ser el mismo sujeto de crédito en agosto y nadie lo está monitoreando en ese tramo", explicó Jorge Parra, Gerente Comercial de Neivor.

¿Qué problemas plantea esta situación al desarrollador?
Para el desarrollador, el problema es distinto, y más costoso. El equipo comercial ya cerró la venta, cobró su comisión y pasó al siguiente prospecto: su ciclo termina en la firma del enganche. Pero es el desarrollador quien pagó esa comisión, quien mantiene esa unidad fuera de su inventario disponible durante los meses que dura el trámite, y quien absorbe el costo si el comprador llega a la escrituración con un perfil crediticio deteriorado y el crédito no se libera. En ese escenario, el desarrollador no solo pierde una venta que ya daba por cerrada, sino que recupera esa unidad meses después, con la comisión ya pagada y sin el crédito que sostenía la operación.

¿Cuáles son las implicaciones para los Fondos Inmobiliarios de esta situación?
Para los fondos inmobiliarios, la implicación es de portafolio más que de transacción individual, si un porcentaje creciente de compradores en preventa entra en un deterioro crediticio silencioso antes de escriturar, ese riesgo no aparece en ningún reporte hasta que ya se materializó como cartera vencida propia del desarrollador o retraso en la velocidad de absorción del proyecto. Medirlo de forma agregada; por desarrollo, por región, por cohorte de enganche, es lo que permite anticiparlo en vez de descubrirlo al cierre.

Alternativa para afrontar esta problemática en México
En un entorno donde el deterioro crediticio se mueve más rápido que la originación sana, las desarrolladoras y fondos inmobiliarios que sigan tratando la etapa de preventa como un evento único, y no como un ciclo que hay que monitorear hasta la escrituración, absorberán una porción creciente de ese riesgo sin haberlo visto venir. Plataformas como Neivor, que dan trazabilidad al comprador desde el enganche hasta la escritura, permiten a los desarrolladores inmobiliarios identificar señales de deterioro antes de que se conviertan en cartera vencida.

Neivor refuerza la gestión de morosidad en condominios ante la reforma que estudia el Congreso de la CDMX

Tue, 28 Jul 2026 17:25:56 +0200

Neivor, la plataforma tecnológica que brinda soluciones para el mercado del real estate, ayuda a mejorar la gestión de la morosidad en condominios, mientras el Congreso de la Ciudad de México analiza desde junio una reforma a la Ley de Propiedad en Condominio que busca sancionar formalmente a los propietarios morosos, evidenciando que el problema ya trascendió lo doméstico para convertirse en un asunto de política pública.

La legislación ya reconoce la brecha entre pagar y tener acceso
El 10 de junio de 2026, el diputado Omar Alejandro García Loria presentó ante la Comisión Permanente del Congreso de la CDMX una iniciativa para reformar la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal. La propuesta crearía la figura de "moroso calificado", aplicable a quien acumule dos o más cuotas ordinarias vencidas o una extraordinaria aprobada, y contempla, entre otras medidas, la suspensión temporal del derecho de arrendamiento de la vivienda.

El argumento del legislador es que la falta de pago afecta directamente la conservación de áreas comunes, la prestación de servicios y la seguridad del conjunto. Es, en otras palabras, un reconocimiento formal de algo que administradores y comités ya viven todos los días: la cuota impagada y el impedimento del uso de los servicios y áreas comunes del condominio son, en la práctica, la misma discusión, aunque hoy se gestionan por separado.

Una industria que ya invierte en resolverlo con tecnología
La escala del problema no es menor. Solo en la Ciudad de México operan cerca de 11,200 unidades habitacionales y conjuntos en condominio, con 728,460 viviendas donde habitan 3.6 millones de personas, casi 4 de cada 10 habitantes de la capital, de acuerdo con cifras oficiales citadas por el propio gobierno capitalino.

En la práctica, los administradores de condominios llegan a presupuestar una morosidad esperada en cuotas de mantenimiento que se ubica entre el 5 % y el 10 % entre los ocupantes y propietarios de las unidades de un condominio, lo cual genera la necesidad de tener sistemas que ayuden a gestionar estas situaciones de mejor manera.

A la par, el mercado de seguridad electrónica en México, que incluye sistemas de control de accesos, pasó de un valor estimado de 979.7 millones de dólares en 2024 a una proyección de 1,597 millones de dólares para 2033 (crecimiento anual compuesto de 5.58 %), impulsado en parte por la migración de procesos manuales de control de accesos hacia soluciones biométricas, de código QR y basadas en la nube, según estimaciones de la consultora IMARC Group. La tendencia de fondo es clara: el control de accesos está dejando de ser una libreta y una caseta para convertirse en una capa de datos operativos.

Cómo se ve esto operando en un condominio real
Cuando un propietario entra en mora, el sistema lo detecta y le notifica antes de que su acceso a ciertos servicios del condominio sean limitados, sin que el comité tenga que intervenir ni discutirlo en asamblea. Cada perfil, propietario, visitante, proveedor o personal doméstico, tiene permisos configurables por área y horario, y cada entrada queda registrada con fecha, hora, método y estatus de pago, generando un historial auditable.

Neivor, plataforma tecnológica mexicana, integró su sistema de control de accesos (vía reconocimiento facial, tarjeta o código QR, sobre hardware homologado Hikvision y ZKTeco) con el motor de cobranza de su plataforma.

Esto no implica negarle a nadie el acceso a su propiedad, pero sí puede restringir el uso de ciertas amenidades o del elevador mientras el adeudo esté vigente.

"Cuando el acceso está conectado al estatus real de cada propietario, el condominio deja de operar a ciegas", afirmó Oscar Garzón, CTO de Neivor.

Para administradores y comités con la tecnología de su lado empieza a resolverse con datos, antes de que la legislación lo obligue a hacerse de otra forma. La funcionalidad ya está disponible para condominios y edificios en México que operan con Neivor, y se integra sin fricción a los módulos de cobros y facturación existentes en la plataforma.

Eric Solís Palma y Oscar Cánovas Román impulsan desarrollos residenciales que crean comunidad en Guadalajara

Fri, 24 Jul 2026 08:17:53 +0200

Entre los desarrollos más recientes destacan Warhol Providencia, Imperia Tirreno y Sora Style Tower; tres proyectos que reflejan la visión de los responsables de la compañía, Eric Solís Palma y Oscar Cánovas Román, sobre cómo crear comunidades que fomenten la interacción entre los residentes y ofrezcan espacios con identidad propia.

Sora Style Tower propone un concepto residencial orientado a la comodidad y la funcionalidad, con áreas cuidadosamente distribuidas y amenidades como lobby con acceso controlado, alberca, gimnasio y cowork, diseñadas para adaptarse al estilo de vida urbano y moderno de los residentes.

Warhol Providencia se centra en crear un entorno donde el diseño y la planificación de los espacios favorecen la convivencia y el bienestar de los residentes. Entre sus amenidades destacan roof garden, game room, gimnasio y zonas de yoga y meditación, integrando el diseño arquitectónico con la experiencia de comunidad.

Imperia Tirreno completa la propuesta de RISE, con un concepto propio que mantiene la coherencia del portafolio, integrando planificación, diseño y funcionalidad. El proyecto se enfoca en la distribución de los espacios y el confort de los residentes, ofreciendo una experiencia residencial de lujo completa.

Actualmente, estos desarrollos se encuentran en fases avanzadas de comercialización, con unidades disponibles para quienes buscan formar parte de estas comunidades cuidadosamente diseñadas. Cada proyecto ofrece una propuesta adaptada al estilo de vida actual, combinando diseño, funcionalidad y calidad constructiva.

Para RISE, cada desarrollo representa una oportunidad para crear comunidades sólidas, donde planificación, diseño y distribución de espacios se combinan para ofrecer alternativas residenciales diferenciadas. La compañía busca no solo entregar departamentos, sino generar entornos que fomenten la interacción y la identidad de comunidad entre los residentes.

Con esta visión, RISE continúa consolidando su propuesta de vivienda residencial, desarrollando proyectos que integran diseño, funcionalidad y planificación, asegurando que cada comunidad represente un concepto pensado para el presente y el futuro.

Marco Ramírez Torreblanca: veinte años de trayectoria impulsan un nuevo servicio de asesoría para optimizar activos inmobiliarios

Fri, 24 Jul 2026 08:01:53 +0200

Con más de veinte años de trayectoria en el sector, Marco Ramírez Torreblanca presenta un nuevo servicio de asesoría orientado a la optimización de activos inmobiliarios. La propuesta está dirigida a desarrolladores con proyectos activos (ACP) y propietarios de tierra sin un plan definido (ASP), dos perfiles que pueden requerir un análisis estratégico para avanzar en sus iniciativas.

La experiencia acumulada por Marco Ramírez Torreblanca durante más de dos décadas le ha permitido conocer la evolución del mercado inmobiliario y los diferentes desafíos a los que se enfrentan quienes cuentan con un activo, pero necesitan definir una estrategia clara para su desarrollo.

Su trayectoria comenzó en Guadalajara y ha continuado con diferentes proyectos y etapas profesionales vinculadas al sector inmobiliario. Este recorrido le ha permitido construir una visión amplia sobre las necesidades de propietarios y desarrolladores, así como sobre la importancia de analizar cada activo teniendo en cuenta sus características específicas.

El nuevo servicio de asesoría en optimización de activos inmobiliarios nace con el objetivo de acompañar a propietarios y desarrolladores en el análisis de sus proyectos y en la búsqueda de una mejor definición estratégica para sus activos. La propuesta parte de la importancia de contar con una visión estructurada antes de tomar decisiones relacionadas con el desarrollo inmobiliario.

Para Marco Ramírez Torreblanca, cada activo inmobiliario cuenta con unas características propias que requieren un análisis individualizado. Factores como el contexto del proyecto, las condiciones del mercado y los objetivos de cada propietario forman parte de los elementos que deben considerarse al momento de definir una estrategia.

El servicio está dirigido tanto a desarrolladores que cuentan con proyectos en marcha como a propietarios de tierra que todavía no han establecido un plan concreto para sus activos. En ambos casos, la asesoría busca aportar una visión externa y especializada que ayude a ordenar la información disponible y valorar posibles caminos de desarrollo.

Con esta nueva propuesta, Marco Ramírez Torreblanca pone a disposición del mercado la experiencia adquirida durante más de veinte años para acompañar a propietarios y desarrolladores en el análisis de sus activos inmobiliarios. Un enfoque basado en el conocimiento del sector y en la importancia de definir estrategias adaptadas a cada oportunidad.

Fortalece Grupo Vinte su modelo de construcción sustentable con solidez financiera

Mon, 20 Jul 2026 08:17:14 +0200

Grupo Vinte creció 9.1 % en ingresos durante el primer semestre de 2026, 11.7 % de EBITDA y registró un alza del 24.3 % en el precio de la vivienda promedio, resultados que reflejan el sólido perfil financiero y refrendan la confianza del mercado en la inmobiliaria más grande y sustentable de México.

En su reporte semestral a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y Bolsa Institucional de Valores (BIVA), Vinte ratificó su compromiso de crecimiento no como una constructora de vivienda, sino como una desarrolladora que construye hogares, patrimonio y comunidades sostenibles para los mexicanos.

Durante el primer semestre de 2026, Grupo Vinte reportó ingresos por 7 mil 567 millones de pesos y el EBIDTA tuvo un aumento del 11.7 %, al registrar mil 307.1 millones de pesos. Una utilidad neta de 634.1 millones de pesos. Y el precio promedio de las viviendas escrituradas tuvo un incremento de 24.3 %, para colocarse en un millón 200 mil pesos.

"En estos primeros seis meses vemos un gran dinamismo en nuestra operación con más de 61 proyectos en 12 estados del país", destacó Sergio Leal Aguirre, presidente del Consejo de Administración de Grupo Vinte.

El plazo promedio de la deuda de Grupo Vinte se ubicó en 4.2 años, por lo que cuenta con más de mil millones de pesos de líneas disponibles de largo plazo para continuar con sus inversiones, de acuerdo al plan de negocio. Al mismo tiempo, 73 % de su deuda es sustentable a través de bonos sustentables, verdes y SDG, lo que demuestra que un modelo de negocio con visión de impacto social y ambiental, también es rentable.

Por otro lado, el volumen de la acción de Vinte se incrementó posterior a la adquisición de Javer y Derex, de tal forma que mientras el valor de la acción entre 2021 y 2024 se mantuvo en 53 millones de pesos, en el periodo de enero a diciembre de 2025, cuando se adquirió Javer, aumentó a 157 millones de pesos y, tras la adquisición de Derex, se posicionó en 682 millones de pesos en este primer semestre de 2026.

Las claves para conseguir este crecimiento rentable tienen que ver con una combinación de disciplina financiera, la integración de empresas como Javer y Derex, para ampliar su diversificación geográfica y sus segmentos de mercado hacia la vivienda social, media y residencial.

Pero estas cifras van más allá de los números. Tienen que ver con una visión de futuro en el que la vivienda no es un producto sino un modelo para satisfacer necesidades sociales de las familias, necesidades ambientales y de desarrollo urbano, para lo cual incorporan en sus desarrollos criterios de sustentabilidad, soluciones tecnológicas y una visión de construcción de comunidad.

Las ciudades sostenibles son posibles y rentables
Esta visión de construcción integral, ha recibido el reconocimiento financiero del mercado y el respaldo de calificadoras como S&P Global Ratings, que tan solo el 2 de julio elevó las calificaciones (local y global) de Vinte por sus balances financieros y por la capacidad de la empresa para ejecutar adquisiciones, administrar riesgos, mantener disciplina financiera y sostener su crecimiento en el largo plazo.

La adquisición del 100 % de las acciones de Javer, en diciembre de 2024, y de Derex en noviembre de 2025, le permitió a Grupo Vinte llegar a 12 estados y amplificar su visión y su liderazgo en la construcción de casas sustentables.

Grupo Vinte es líder nacional en construcción de vivienda EDGE, certificado de construcción sustentable y ecológica, que entrega la Corporación Financiera Internacional (IFC), del Banco Mundial. Estrategia que, de acuerdo con S&P es "más avanzada que la de la mayoría de los competidores, especialmente en términos de su oferta de productos y compromisos de fondeo".

Tan solo al cierre de 2025, Grupo Vinte había desarrollado cerca de 26,100 viviendas EDGE, que permiten ahorrar alrededor de 34 mil 200 toneladas de dióxido de carbono y aproximadamente 1.7 millones de metros cúbicos de agua cada año, al tiempo que impulsa un modelo de comunidades integrales orientado a elevar la calidad de vida de las familias mexicanas.

Estos resultados refuerzan la posición de Vinte como uno de los principales participantes del sector inmobiliario mexicano que ha podido mantener una evolución que conserva la expectativa de crecimiento estable al aumentar su competitividad haciendo integraciones "exitosas", manteniendo un nivel de endeudamiento inferior al registrado antes de la adquisición. Para S&P, Vinte conserva perspectivas favorables de crecimiento dentro de un sector de vivienda en México, impulsado por la demanda habitacional y la expansión urbana.

Actualmente las 3 empresas de Grupo Vinte: Vinte, Javer y Derex, acumulan más de 249 comunidades y más de 415 mil familias en más de 50 años de historia, que impulsan la creación de comunidad, bajo condiciones de construcción sustentable, alineadas a las necesidades de las nuevas personas; y enmarcadas en una visión de futuro de ciudades sostenibles.

Bajo esta óptica, los resultados del primer semestre del Grupo y el alza de calificaciones de S&P, envía una señal de estabilidad hacia el mercado e impulsa una nueva generación de desarrollo inmobiliario que fortalece la transparencia y la capacidad del sector de transformar el crecimiento en bienestar compartido.

ASG en acción: Vesta implementa certificaciones ambientales en sus edificios industriales

Fri, 17 Jul 2026 08:13:13 +0200

Una gestión adecuada en criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) se construye a partir de decisiones que generan valor de largo plazo. En el sector inmobiliario industrial, esto significa invertir de manera permanente para que los edificios operen con mayor eficiencia, reduzcan su impacto ambiental y ofrezcan espacios más saludables y resilientes para las empresas y las personas que los utilizan. Bajo esta visión, Vesta ha convertido la sostenibilidad en un eje estratégico de su portafolio.

Vesta ha elegido impulsar la adopción de estándares internacionales que permiten medir el desempeño ambiental de los inmuebles y establecer procesos de mejora continua. Más que representar un distintivo, certificaciones como LEED, BOMA BEST y EDGE ofrecen metodologías que ayudan a propietarios e inquilinos a evaluar el funcionamiento de sus edificios, identificar oportunidades de eficiencia, respaldar decisiones con indicadores verificables y/o utilizar materiales sustentables en su edificación, entre otras medidas.

La estrategia ambiental de Vesta comienza desde el diseño y desarrollo de nuevos edificios. A través de la certificación LEED, la empresa incorpora criterios de eficiencia energética, ahorro de agua, selección responsable de materiales, calidad ambiental interior y reducción de emisiones desde las primeras etapas de cada proyecto. Este enfoque no solo disminuye el impacto ambiental de los inmuebles durante todo su ciclo de vida, sino que también genera beneficios tangibles para los clientes, al ofrecer espacios que reducen costos operativos, favorecen el bienestar de los colaboradores y contribuyen al cumplimiento de sus propias metas de sostenibilidad.

En el caso de los edificios en operación, programas como BOMA BEST establecen un marco para evaluar y mejorar el desempeño ambiental mediante prácticas alineadas con estándares internacionales. Los inmuebles certificados pueden consumir hasta 35% menos energía y generar una huella de carbono hasta 35% menor que edificios comparables sin certificación, además de ofrecer condiciones más saludables para sus ocupantes.

Por su parte, EDGE, desarrollado por IFC, incorpora una visión integral de eficiencia y resiliencia. Para obtener la certificación, los proyectos deben alcanzar al menos un 20% de ahorro en energía, agua y carbono incorporado en los materiales, mientras que su Índice de Resiliencia permite evaluar la capacidad de los inmuebles para enfrentar riesgos derivados del cambio climático y otros fenómenos naturales.

Laura Ramírez, directora de ASG, puntualiza: "Vesta cuenta con una estrategia que combina el desarrollo de nuevos edificios certificados con la mejora continua de su portafolio en operación. Por ello, el 55% de su superficie bruta arrendable cuenta con alguna certificación verde."

La infraestructura industrial del futuro no se definirá únicamente por su capacidad para albergar operaciones, sino por su capacidad para hacerlas más eficientes, resilientes y sostenibles. Quienes invierten hoy en elevar el desempeño de sus edificios estarán mejor preparados para responder a las demandas de una economía donde la competitividad y la sostenibilidad avanzan de la mano.

Administradora Bienestar se consolida como una de las mayores administradoras de vivienda en México con más de 86,000 hogares bajo gestión

Wed, 08 Jul 2026 05:05:13 +0200

Administradora Bienestar informó que su operación alcanzó más de 86,000 hogares bajo gestión en México, lo que la posiciona como uno de los referentes de mayor escala en la administración de vivienda del país. El crecimiento se sustenta en un modelo de dos marcas que cubre desde vivienda social hasta desarrollos residenciales prémium.

La administración condominal en México ha sido históricamente un mercado fragmentado, atendido por pequeños despachos con escasa estandarización de procesos. En ese contexto, Bienestar ha construido una operación de gran escala que combina capacidad financiera, procesos auditables y tecnología propia para gestionar el patrimonio de las comunidades que atiende.

La estructura de la compañía se organiza en torno a dos marcas con propuestas claramente diferenciadas:

Bienestar, orientada a la administración de vivienda social y media, con un enfoque accesible y práctico que prioriza la transparencia y el orden financiero de cada comunidad.
Urbana, enfocada en desarrollos residenciales prémium, con una propuesta de servicio aspiracional y un estándar elevado de atención al residente.

La operación de Bienestar se extiende a 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, una presencia geográfica que le permite atender tanto a grandes desarrolladores de vivienda como a comunidades ya consolidadas que buscan profesionalizar su administración.

"Llegar a esta escala no es un fin en sí mismo: es la base que permite a Administradora Bienestar invertir en tecnología, talento y procesos que un administrador pequeño difícilmente podría sostener. La ambición de la compañía es elevar el estándar de toda la industria y demostrar que administrar vivienda con orden, transparencia y cercanía es posible a gran escala", afirmó el director general de Administradora Bienestar.

La compañía señaló que su prioridad para 2026 es seguir fortaleciendo la calidad del servicio y la transparencia hacia los residentes, apalancada en su plataforma digital SHARE y en la consolidación de equipos especializados de administración y atención en cada desarrollo.

Acerca de Administradora Bienestar
Administradora Bienestar es una de las mayores administradoras de vivienda en México, con cerca de 86,000 hogares bajo gestión a través de sus marcas Bienestar (vivienda social y media) y Urbana (residencial prémium). Con operaciones en 16 estados del país —entre ellos Estado de México, Morelos, Guerrero, Querétaro, Nuevo León y Guanajuato—, la compañía profesionaliza la administración condominal con procesos transparentes, soporte especializado y la plataforma digital SHARE. Más información en [www.bienestar.com.mx].