<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><atom:link href="https://www.mexicopress.com.mx/feed" rel="self" type="application/rss+xml" /><title>Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa</title><link>https://www.mexicopress.com.mx/feed</link><description>El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa</description><language>es-es</language><item><title>Talento &quot;future-ready&quot;, infraestructura estratégica para la competitividad de México: Tecmilenio</title><link>https://www.mexicopress.com.mx136018/talento-future-ready-infraestructura</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx136018/talento-future-ready-infraestructura</guid><pubDate>Thu, 14 May 2026 08:01:43 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Tecmilenio particip&amp;oacute; en el panel &lt;strong&gt;&amp;quot;Talento como infraestructura estrat&amp;eacute;gica para el crecimiento: c&amp;oacute;mo empresas y academia est&amp;aacute;n redefiniendo la competitividad del futuro&amp;quot;&lt;/strong&gt;, realizado en el marco del Mexico Talent Forum.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El encuentro reuni&amp;oacute; a l&amp;iacute;deres empresariales, especialistas en capital humano y representantes del sector acad&amp;eacute;mico para analizar uno de los grandes desaf&amp;iacute;os del pa&amp;iacute;s: c&amp;oacute;mo desarrollar talento capaz de adaptarse a entornos cambiantes, y responder a las nuevas exigencias de competitividad, transformaci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica y evoluci&amp;oacute;n del trabajo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El panel cont&amp;oacute; con la participaci&amp;oacute;n de Claudia Gonz&amp;aacute;lez, gerente de Gesti&amp;oacute;n de Talento de Grupo Herdez; Leonardo Leal, director de Recursos Humanos de AstraZeneca M&amp;eacute;xico; Mauricio Reynoso, director general de la Asociaci&amp;oacute;n Mexicana en Direcci&amp;oacute;n de Recursos Humanos; y Julio Pe&amp;ntilde;a, vicerrector de Educaci&amp;oacute;n Abierta y Organizaciones de Tecmilenio. La conversaci&amp;oacute;n fue moderada por Ivonne Vargas, autora del &lt;em&gt;whitepaper Future-Ready Talent: lo que se busca en los egresados&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Los participantes coincidieron en que la empleabilidad ya no puede entenderse como un resultado que ocurre al finalizar una carrera universitaria, sino como un proceso que debe construirse desde la formaci&amp;oacute;n y una exposici&amp;oacute;n temprana a la cultura del trabajo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Mientras las organizaciones enfrentan escasez de perfiles preparados para responder a entornos cambiantes, miles de j&amp;oacute;venes egresan sin lograr insertarse r&amp;aacute;pidamente en el mercado laboral formal.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;El talento joven no solo debe demostrar conocimiento, sino pasi&amp;oacute;n por lo que eligi&amp;oacute; hacer, apertura para aprender y capacidad para aportar valor desde los primeros meses. Cuando una persona joven desarrolla habilidades como resiliencia, colaboraci&amp;oacute;n, soluci&amp;oacute;n de problemas y orientaci&amp;oacute;n a resultados, puede integrarse con rapidez a la operaci&amp;oacute;n y contribuir de manera tangible al negocio&amp;quot;, afirm&amp;oacute; Claudia Gonz&amp;aacute;lez, gerente de Gesti&amp;oacute;n de Talento de Grupo Herdez.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Hoy no se&amp;nbsp;busca&amp;nbsp;talento perfecto; se&amp;nbsp;busca&amp;nbsp;talento con potencial. Personas j&amp;oacute;venes con curiosidad, prop&amp;oacute;sito, responsabilidad y capacidad de ejecuci&amp;oacute;n, que sepan aprender, recibir retroalimentaci&amp;oacute;n y entender que sus decisiones tienen impacto no solo en su desarrollo, sino&amp;nbsp; en los equipos, las organizaciones y, en el&amp;nbsp;caso de AstraZeneca, en la vida de los pacientes&amp;quot;, comparti&amp;oacute; Leonardo Leal, director de Recursos Humanos de AstraZeneca M&amp;eacute;xico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Mauricio Reynoso, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; que &amp;quot;la brecha entre educaci&amp;oacute;n y trabajo no se cierra solo ajustando programas acad&amp;eacute;micos o procesos de reclutamiento; se cierra con una vinculaci&amp;oacute;n institucional, seria y permanente entre universidades y empresas. El talento joven necesita estar conectado con la cultura del trabajo desde antes de egresar&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Julio Pe&amp;ntilde;a&lt;/strong&gt;, destac&amp;oacute;: &amp;quot;La relaci&amp;oacute;n entre academia y empresa debe evolucionar hacia la cocreaci&amp;oacute;n de trayectorias formativas que preparen a las personas para retos reales. En Tecmilenio se busca&amp;nbsp;que los estudiantes lleguen al primer d&amp;iacute;a de trabajo reconociendo que fueron formados para ese momento, con competencias t&amp;eacute;cnicas, humanas y de prop&amp;oacute;sito&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La empleabilidad debe iniciar desde las instituciones educativas, por eso, Tecmilenio refrenda la necesidad de construir modelos educativos m&amp;aacute;s conectados con los desaf&amp;iacute;os reales de las organizaciones, donde la formaci&amp;oacute;n acad&amp;eacute;mica dialogue de manera permanente con las necesidades del mercado laboral.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Informe &lt;strong&gt;&lt;em&gt;Future-Ready Talent: lo que se busca en los egresados&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;https://tecmilenio.mx/es/empresas?srsltid=AfmBOoobFJd7Byh1bUXLCtSABL5ypkgW1I-rz6H2MBU8_pO6_mmMu4Eo&quot;&gt;aqu&amp;iacute;&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Generation México invertirá $15 millones de pesos en formación tecnológica y acceso al empleo en Nuevo León</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135442/generation-mexico-invertira-15-millones-de</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135442/generation-mexico-invertira-15-millones-de</guid><pubDate>Thu, 14 May 2026 08:01:41 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Generation M&amp;eacute;xico, la ONG que combina formaci&amp;oacute;n intensiva con vinculaci&amp;oacute;n al empleo formal, invertir&amp;aacute; $15 millones de pesos en capacitaci&amp;oacute;n para el trabajo en alianza con la Secretar&amp;iacute;a del Trabajo de Nuevo Le&amp;oacute;n. La iniciativa busca fortalecer habilidades tecnol&amp;oacute;gicas y acelerar la integraci&amp;oacute;n laboral de j&amp;oacute;venes de 18 a 29 a&amp;ntilde;os, etapa en la que con mayor frecuencia se interrumpen las trayectorias educativas y profesionales por falta de oportunidades de formaci&amp;oacute;n y desarrollo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En Nuevo Le&amp;oacute;n, solo 34 de cada 100 estudiantes logran terminar la preparatoria y cerca de 16 mil j&amp;oacute;venes abandonan sus estudios cada a&amp;ntilde;o, evidenciando una de las principales brechas entre el crecimiento econ&amp;oacute;mico y el acceso real a oportunidades; de acuerdo con datos del Informe de Desafiliaci&amp;oacute;n y Abandono Escolar en la educaci&amp;oacute;n media superior de Nuevo Le&amp;oacute;n, 2026.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Mientras el estado lidera la generaci&amp;oacute;n de empleo formal en el pa&amp;iacute;s con m&amp;aacute;s de 11,700 nuevos puestos registrados en enero de 2026, de acuerdo con el IMSS, miles de j&amp;oacute;venes no logran completar su formaci&amp;oacute;n ni acceder a estas oportunidades.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Para atender esta desconexi&amp;oacute;n, la alianza contempla la apertura de 600 lugares en programas de formaci&amp;oacute;n impartidos por Generation M&amp;eacute;xico durante 2026, completamente gratuitos para las y los participantes, con el objetivo de fortalecer su empleabilidad y acelerar su acceso a oportunidades de trabajo formal.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Los programas de Generation M&amp;eacute;xico tienen una duraci&amp;oacute;n de hasta 15 semanas y est&amp;aacute;n enfocados en &amp;aacute;reas de alta demanda como desarrollo de &lt;em&gt;software&lt;/em&gt;, soporte TI, &lt;em&gt;cloud computing&lt;/em&gt; y log&amp;iacute;stica especializada. Uno de los elementos clave es que no se requiere experiencia previa para participar, lo que permite que j&amp;oacute;venes sin trayectoria en el sector puedan formarse desde cero y acceder a oportunidades en industrias de alto crecimiento, alineando directamente la formaci&amp;oacute;n con las necesidades del mercado laboral.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;La educaci&amp;oacute;n solo cumple su promesa cuando se traduce en oportunidades reales de empleo. En Generation M&amp;eacute;xico trabajamos para cerrar esa brecha: combinamos habilidades t&amp;eacute;cnicas con habilidades socioemocionales para que las y los j&amp;oacute;venes, no solo accedan a un trabajo, sino puedan mantenerse, crecer y construir una trayectoria profesional sostenible&amp;quot;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; Mercedes de la Maza, CEO de Generation M&amp;eacute;xico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este enfoque ya muestra resultados. De acuerdo con el Informe Anual de Generation M&amp;eacute;xico 2025, durante el &amp;uacute;ltimo a&amp;ntilde;o 1,068 personas participaron en sus programas y 768 concluyeron su formaci&amp;oacute;n, reflejando la creciente demanda por este tipo de alternativas en contextos donde las rutas tradicionales no siempre garantizan inserci&amp;oacute;n laboral.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En el caso de Nuevo Le&amp;oacute;n, esta apuesta comienza a materializarse en historias concretas. Durante el primer trimestre del a&amp;ntilde;o, en el Solar Hub de Monterrey, Generation M&amp;eacute;xico celebr&amp;oacute; la graduaci&amp;oacute;n de j&amp;oacute;venes en carreras tecnol&amp;oacute;gicas, en colaboraci&amp;oacute;n con aliados como Dell y el Tecnol&amp;oacute;gico de Monterrey, acercando oportunidades reales a quienes buscan reconfigurar su trayectoria profesional.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este trabajo, adem&amp;aacute;s, ha comenzado a ser reconocido en el estado. Recientemente, Generation M&amp;eacute;xico fue distinguida en los Premios Tecnos de Nuevo Le&amp;oacute;n, que destacan iniciativas con impacto en innovaci&amp;oacute;n y desarrollo de talento, consolidando su papel dentro de un ecosistema clave para el crecimiento econ&amp;oacute;mico del pa&amp;iacute;s.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Pero m&amp;aacute;s all&amp;aacute; de los reconocimientos, el fondo del reto sigue siendo el mismo: c&amp;oacute;mo lograr que m&amp;aacute;s j&amp;oacute;venes no se queden fuera en el momento donde se define su futuro. En ese sentido, la alianza no solo ampl&amp;iacute;a la oferta de capacitaci&amp;oacute;n, sino que act&amp;uacute;a directamente sobre la brecha que hoy separa la educaci&amp;oacute;n del empleo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Porque en un estado donde s&amp;iacute; hay crecimiento y s&amp;iacute; hay oportunidades, el desaf&amp;iacute;o ya no es crearlas, sino hacerlas alcanzables. Y es ah&amp;iacute; donde Generation M&amp;eacute;xico, busca consolidarse como el puente que conecta el talento de los j&amp;oacute;venes con las oportunidades que hoy, para muchos, a&amp;uacute;n no son accesibles.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Para conocer m&amp;aacute;s sobre los cursos, fechas, requisitos y registro, los interesados pueden ingresar a&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/&quot;&gt;https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Fundación Santander y Generation México darán formación intensiva para mejorar empleabilidad de 400 jóvenes</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135949/fundacion-santander-y-generation-mexico-daran</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135949/fundacion-santander-y-generation-mexico-daran</guid><pubDate>Tue, 05 May 2026 08:01:42 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Un total de 400 j&amp;oacute;venes podr&amp;aacute;n capacitarse en perfiles tecnol&amp;oacute;gicos altamente demandados, con la oportunidad de acceder a empleos formales e incrementar su ingreso hasta en tres salarios m&amp;iacute;nimos, gracias al donativo otorgado por Fundaci&amp;oacute;n Santander a Generation M&amp;eacute;xico. La inversi&amp;oacute;n permitir&amp;aacute; ampliar el acceso a programas intensivos de formaci&amp;oacute;n y empleabilidad durante 2026, con una meta de 50 % de participaci&amp;oacute;n de mujeres, en un momento donde el pa&amp;iacute;s enfrenta una creciente brecha de talento especializado y una alta presi&amp;oacute;n para fortalecer la productividad.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este esfuerzo cobra relevancia ante el reto que enfrenta M&amp;eacute;xico para integrar a su juventud al mercado productivo.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Este donativo responde a una necesidad concreta del pa&amp;iacute;s: cerrar la brecha entre el talento joven y las habilidades que hoy demanda el mercado laboral. Al impulsar la formaci&amp;oacute;n de 400 j&amp;oacute;venes en &amp;aacute;reas tecnol&amp;oacute;gicas de alta demanda, no solo ampliamos sus oportunidades de acceso a empleo formal y mejores ingresos, sino que tambi&amp;eacute;n contribuimos a fortalecer la competitividad y productividad de M&amp;eacute;xico en un entorno de transformaci&amp;oacute;n digital&amp;quot;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; Valentina Villa Ordorica, directora general de la Fundaci&amp;oacute;n Santander M&amp;eacute;xico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con este donativo, Generation M&amp;eacute;xico fortalecer&amp;aacute; su operaci&amp;oacute;n en 2026, con programas dise&amp;ntilde;ados junto con empleadores para responder a necesidades reales del mercado laboral. Con una labor de hace m&amp;aacute;s de 10 a&amp;ntilde;os, hoy la organizaci&amp;oacute;n cuenta con resultados documentados que reflejan la efectividad de su modelo:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;89 % de sus egresados consiguen empleo formal en menos de 180 d&amp;iacute;as.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Sus egresados consiguen 3.08 veces m&amp;aacute;s ganancias que antes de iniciar en Generation.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;El 89 % de los exalumnos declara contar con dinero suficiente para cubrir sus necesidades diarias y el 62 % de ellos puede ahorrar, lo que refleja el impacto directo en estabilidad econ&amp;oacute;mica y calidad de vida.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Esta alianza con Fundaci&amp;oacute;n Santander representa una inversi&amp;oacute;n estrat&amp;eacute;gica en el talento que M&amp;eacute;xico necesita para crecer. En Generation M&amp;eacute;xico trabajamos para que los j&amp;oacute;venes no solo consigan empleo, sino que accedan a oportunidades reales de movilidad social y estabilidad econ&amp;oacute;mica. Este donativo permitir&amp;aacute; que 400 j&amp;oacute;venes, la mitad de ellas mujeres, se formen en &amp;aacute;reas de alta demanda y puedan construir un futuro con mejores ingresos y oportunidades profesionales&amp;quot;, afirm&amp;oacute; Mercedes de la Maza, CEO de Generation M&amp;eacute;xico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Como parte de este esfuerzo, los y las j&amp;oacute;venes beneficiados podr&amp;aacute;n acceder a programas intensivos dise&amp;ntilde;ados para responder a sectores con alta demanda laboral, entre ellos:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;AWS re/Start con Especializaci&amp;oacute;n en Inteligencia Artificial (Foundational), enfocado en &lt;em&gt;cloud computing&lt;/em&gt; e inteligencia artificial con certificaciones oficiales de Amazon Web Services (AWS).&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Desarrollador/a Java Full Stack, orientados al desarrollo de aplicaciones completas.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Especialista en Soporte de TI (Help Desk), enfocado en soporte t&amp;eacute;cnico empresarial.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Para el cierre de 2025, cifras de la Encuesta Nacional de Ocupaci&amp;oacute;n y Empleo (ENOE) revelan que de los 30.4 millones de j&amp;oacute;venes de entre 15 y 29 a&amp;ntilde;os que residen en el pa&amp;iacute;s, el 47.7 % integran la Poblaci&amp;oacute;n No Econ&amp;oacute;micamente Activa (PNEA). Si bien no todos responden a la misma realidad, pues una parte importante son mujeres dedicadas a labores de cuidado, la tasa de j&amp;oacute;venes que no estudian ni trabajan se mantiene estancada alrededor de 18.9 %, de acuerdo con par&amp;aacute;metros de la OCDE. Frente a este contexto, Generation M&amp;eacute;xico impulsa oportunidades reales para los llamados J&amp;oacute;venes Oportunidad, demostrando que con formaci&amp;oacute;n pertinente y acompa&amp;ntilde;amiento hacia el empleo es posible transformar talento en movilidad social.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En paralelo, el sector privado atraviesa un momento clave: mientras enfrenta desaf&amp;iacute;os como la incertidumbre econ&amp;oacute;mica, la dificultad para atraer talento y la transformaci&amp;oacute;n digital acelerada, las empresas est&amp;aacute;n incrementando su apuesta por iniciativas que generen resiliencia y crecimiento sostenible. En este sentido, el estudio Perspectivas de la Alta Direcci&amp;oacute;n en M&amp;eacute;xico 2026, de KPMG, revela que 65 % de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as prev&amp;eacute; nuevas inversiones enfocadas en transformaci&amp;oacute;n digital y automatizaci&amp;oacute;n de procesos, al mismo tiempo que 96 % prioriza fortalecer una cultura con prop&amp;oacute;sito como base para retener talento, y 47 % identifica los programas de entrenamiento como un diferenciador clave. En este escenario, invertir en formaci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica para j&amp;oacute;venes no solo es una acci&amp;oacute;n social: es una respuesta directa a las necesidades reales del mercado laboral.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con esta colaboraci&amp;oacute;n, Fundaci&amp;oacute;n Santander y Generation M&amp;eacute;xico reafirman que la responsabilidad social no solo se mide en intenci&amp;oacute;n, sino en resultados concretos: m&amp;aacute;s j&amp;oacute;venes con acceso a formaci&amp;oacute;n de calidad, m&amp;aacute;s mujeres integr&amp;aacute;ndose a sectores estrat&amp;eacute;gicos, y m&amp;aacute;s talento preparado para responder a las necesidades de un mercado laboral en transformaci&amp;oacute;n. En un pa&amp;iacute;s donde millones de j&amp;oacute;venes siguen fuera de oportunidades productivas, alianzas como esta demuestran que invertir en empleabilidad es invertir en desarrollo econ&amp;oacute;mico, cohesi&amp;oacute;n social y futuro.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Generation México y Citi Foundation impulsan la empleabilidad de 425 jóvenes en tecnología</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135698/generation-mexico-y-citi-foundation-impulsan</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135698/generation-mexico-y-citi-foundation-impulsan</guid><pubDate>Thu, 26 Mar 2026 11:01:53 +0100</pubDate><description>&lt;p&gt;Generation M&amp;eacute;xico anuncia una nueva alianza estrat&amp;eacute;gica con Citi Foundation para implementar el programa YOUTH, una iniciativa que capacitar&amp;aacute; a 425 j&amp;oacute;venes de entre 18 y 24 a&amp;ntilde;os y prev&amp;eacute; que m&amp;aacute;s del 80 % de sus egresados se integren en empleos en el sector tecnol&amp;oacute;gico dentro de los seis meses posteriores a su graduaci&amp;oacute;n. La convocatoria est&amp;aacute; dirigida a residentes de Ciudad de M&amp;eacute;xico y Monterrey, y sus &amp;aacute;reas metropolitanas.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Esta colaboraci&amp;oacute;n surge en un contexto donde la transformaci&amp;oacute;n digital avanza con rapidez, pero el acceso a oportunidades laborales de calidad no crece al mismo ritmo. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnolog&amp;iacute;as de la Informaci&amp;oacute;n en los Hogares (ENDUTIH) 2024 del INEGI, el 83.1 % de la poblaci&amp;oacute;n en M&amp;eacute;xico utiliza internet; sin embargo, el acceso a habilidades digitales avanzadas y a trayectorias formales en tecnolog&amp;iacute;a sigue siendo limitado, especialmente para j&amp;oacute;venes en situaci&amp;oacute;n de vulnerabilidad.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Al mismo tiempo, el estudio Escasez de Talento 2025 de ManpowerGroup se&amp;ntilde;ala que 70 % de los empleadores en M&amp;eacute;xico enfrenta dificultades para cubrir vacantes, particularmente en &amp;aacute;reas de Tecnolog&amp;iacute;as de la Informaci&amp;oacute;n. Esta brecha entre el talento disponible y las necesidades del mercado representa tanto un desaf&amp;iacute;o como una oportunidad estrat&amp;eacute;gica para el pa&amp;iacute;s.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Frente a este escenario, el programa YOUTH busca cerrar esa brecha de manera directa y medible. A trav&amp;eacute;s de rutas de formaci&amp;oacute;n intensiva en Desarrollo Java Full-Stack, Soporte T&amp;eacute;cnico y un programa emergente en Cloud AWS re-Start, las y los participantes desarrollar&amp;aacute;n no s&amp;oacute;lo habilidades t&amp;eacute;cnicas especializadas, sino tambi&amp;eacute;n soft skills que les permitan desarrollar una mentalidad profesional alineada con las exigencias del sector tecnol&amp;oacute;gico actual.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La meta es que 8 de cada 10 j&amp;oacute;venes egresados accedan a un empleo formal en tecnolog&amp;iacute;a en un plazo m&amp;aacute;ximo de seis meses, en roles como Desarrolladores/as Java Full-Stack, Cloud AWS y Especialistas en Soporte T&amp;eacute;cnico. Con ello, la alianza no s&amp;oacute;lo responde a la escasez de talento que enfrentan las empresas, sino que abre puertas concretas de movilidad social para j&amp;oacute;venes que hist&amp;oacute;ricamente han estado fuera de estos sectores.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;En Citi Foundation creemos que el acceso a oportunidades econ&amp;oacute;micas de calidad es clave para construir comunidades m&amp;aacute;s fuertes y resilientes. Esta alianza con Generation M&amp;eacute;xico nos permite invertir en el talento joven del pa&amp;iacute;s y conectar a m&amp;aacute;s personas con el futuro del trabajo en sectores de alto crecimiento como la tecnolog&amp;iacute;a&amp;quot;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; Luis Brossier, director general de Citi M&amp;eacute;xico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Por su parte, Mercedes de la Maza, directora general de Generation M&amp;eacute;xico, destaca que &amp;quot;el talento est&amp;aacute; distribuido de manera equitativa, pero las oportunidades no. Con el respaldo de Citi Foundation, estamos conectando a cientos de j&amp;oacute;venes con carreras tecnol&amp;oacute;gicas que pueden transformar su proyecto de vida. Nuestro compromiso es claro: formaci&amp;oacute;n pertinente, acompa&amp;ntilde;amiento cercano y resultados medibles en empleabilidad&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con esta alianza, Generation M&amp;eacute;xico y Citi Foundation dan un paso concreto para responder a dos desaf&amp;iacute;os urgentes: la falta de oportunidades laborales de calidad para j&amp;oacute;venes y la creciente demanda de talento tecnol&amp;oacute;gico en el pa&amp;iacute;s. A trav&amp;eacute;s del programa TIncluye, 425 j&amp;oacute;venes no solo recibir&amp;aacute;n capacitaci&amp;oacute;n especializada, sino una ruta real hacia el empleo formal en el sector tecnol&amp;oacute;gico, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema digital en M&amp;eacute;xico y demostrando que, cuando el sector social y el sector privado colaboran con metas claras y medibles, es posible transformar brechas estructurales en oportunidades de crecimiento sostenible.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>El conocimiento técnico se consolida como puerta de entrada al sector de los microchips</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135460/el-conocimiento-tecnico-se-consolida-como</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135460/el-conocimiento-tecnico-se-consolida-como</guid><pubDate>Tue, 17 Feb 2026 09:15:12 +0100</pubDate><description>&lt;p&gt;El sector de los microchips atraviesa uno de los ciclos de crecimiento m&amp;aacute;s relevantes de su historia. Seg&amp;uacute;n el informe &lt;em&gt;Semiconductor and Beyond 2026&lt;/em&gt; de PwC, el mercado global de semiconductores superar&amp;aacute; el bill&amp;oacute;n de d&amp;oacute;lares antes de 2030, impulsado por la expansi&amp;oacute;n de la inteligencia artificial, la electrificaci&amp;oacute;n del autom&amp;oacute;vil y la digitalizaci&amp;oacute;n industrial. Actualmente, el mercado ronda los 600.000 millones de d&amp;oacute;lares y mantiene una tasa de crecimiento anual cercana al 8&amp;ndash;9 %.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En paralelo, la Comisi&amp;oacute;n Europea y diferentes gobiernos han identificado la formaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica como uno de los cuellos de botella clave para reforzar la autonom&amp;iacute;a tecnol&amp;oacute;gica y la competitividad industrial. M&amp;aacute;s all&amp;aacute; de la fabricaci&amp;oacute;n industrial &amp;mdash;altamente concentrada en grandes plantas y regiones espec&amp;iacute;ficas&amp;mdash; el ecosistema de los microchips requiere perfiles t&amp;eacute;cnicos capaces de comprender su dise&amp;ntilde;o, integraci&amp;oacute;n, aplicaciones y fiabilidad en sectores como automoci&amp;oacute;n, energ&amp;iacute;a, telecomunicaciones o sistemas electr&amp;oacute;nicos avanzados.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Sin embargo, en el mundo hispanohablante la oferta formativa especializada en microchips y tecnolog&amp;iacute;as relacionadas sigue siendo limitada y, en muchos casos, dispersa o disponible &amp;uacute;nicamente en otros idiomas. Esta brecha dificulta que estudiantes, t&amp;eacute;cnicos y profesionales accedan con claridad a un sector percibido como complejo o inaccesible.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El inter&amp;eacute;s por este tipo de formaci&amp;oacute;n ya se refleja en la respuesta del mercado. Desde el anuncio de la iniciativa, &lt;a href=&quot;https://microchips.academy&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;Microchips Academy&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; ha recibido m&amp;aacute;s de 1.000 solicitudes de informaci&amp;oacute;n de perfiles t&amp;eacute;cnicos, estudiantes y profesionales interesados en comprender el sector de los microchips y explorar v&amp;iacute;as de acceso profesional. Este volumen de demanda confirma la existencia de una brecha formativa percibida y una voluntad creciente de especializaci&amp;oacute;n en el &amp;aacute;mbito hispanohablante.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En este contexto, el &lt;a href=&quot;https://institutodesemiconductores.com&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;Instituto de Semiconductores&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; ha firmado un acuerdo de colaboraci&amp;oacute;n con Microchips Academy, una iniciativa orientada a acercar el conocimiento t&amp;eacute;cnico sobre microchips en castellano y facilitar una comprensi&amp;oacute;n estructurada del sector.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La propuesta se articula en itinerarios progresivos que abarcan desde fundamentos de electr&amp;oacute;nica hasta especializaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica avanzada, incluyendo &amp;aacute;reas como electr&amp;oacute;nica de potencia, fiabilidad, empaquetado e integraci&amp;oacute;n en sistemas reales. El enfoque no se centra en la fabricaci&amp;oacute;n industrial de chips &amp;mdash;un proceso altamente especializado y concentrado en grandes infraestructuras&amp;mdash; sino en el conocimiento t&amp;eacute;cnico que permite comprender el funcionamiento del sector y posicionarse profesionalmente dentro de &amp;eacute;l.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Seg&amp;uacute;n el propio informe de PwC, &amp;aacute;reas como la automoci&amp;oacute;n y los sistemas de inteligencia artificial ser&amp;aacute;n algunos de los principales motores de demanda de microchips hasta 2030, con crecimientos anuales superiores al 10 % en determinados segmentos. Este contexto incrementa la necesidad de perfiles t&amp;eacute;cnicos capaces de interpretar, integrar y aplicar tecnolog&amp;iacute;as basadas en microchips en m&amp;uacute;ltiples industrias.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Existe una distancia evidente entre el crecimiento estrat&amp;eacute;gico del sector de los microchips y las v&amp;iacute;as formativas claras para acceder profesionalmente a &amp;eacute;l. Esta entidad contribuye&amp;nbsp;a reducir esa brecha ofreciendo conocimiento t&amp;eacute;cnico riguroso en espa&amp;ntilde;ol y orientado a facilitar la integraci&amp;oacute;n en el mercado&amp;quot;, se&amp;ntilde;alan desde el Instituto de Semiconductores.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Adem&amp;aacute;s de la formaci&amp;oacute;n individual, la iniciativa contempla programas orientados a empresas que necesitan reforzar las competencias t&amp;eacute;cnicas de sus equipos en un entorno donde la especializaci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica se ha convertido en un factor competitivo decisivo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con su primera convocatoria prevista en marzo, &lt;a href=&quot;https://microchips.academy&quot; rel=&quot;nofollow &quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;Microchips Academy&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; aspira a consolidarse como un espacio de referencia para quienes desean comprender el sector de los microchips desde dentro y desarrollar un perfil t&amp;eacute;cnico alineado con una de las &amp;aacute;reas tecnol&amp;oacute;gicas con mayor proyecci&amp;oacute;n internacional.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Sobre el Instituto de Semiconductores&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
El Instituto de Semiconductores es una entidad dedicada a la divulgaci&amp;oacute;n y formaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica en tecnolog&amp;iacute;as relacionadas con los microchips y los sistemas electr&amp;oacute;nicos, con especial foco en el ecosistema hispanohablante.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Sobre Microchips Academy&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Microchips Academy es una iniciativa formativa impulsada por el Instituto de Semiconductores, orientada a facilitar el acceso profesional al sector de los microchips a trav&amp;eacute;s del conocimiento t&amp;eacute;cnico.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>De la capacitación al empleo: el modelo de Generation México que devuelve 22 veces su impacto social</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135329/de-la-capacitacion-al-empleo-el-modelo-de</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135329/de-la-capacitacion-al-empleo-el-modelo-de</guid><pubDate>Mon, 26 Jan 2026 09:51:44 +0100</pubDate><description>&lt;p&gt;Con cada peso invertido en la formaci&amp;oacute;n de un estudiante, la sociedad recibe un retorno de 22 veces ese valor en impacto social; as&amp;iacute; lo confirma el seguimiento y la evaluaci&amp;oacute;n interna que Generation ha consolidado tras una d&amp;eacute;cada de operaci&amp;oacute;n en M&amp;eacute;xico.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En el marco del D&amp;iacute;a de la Educaci&amp;oacute;n, la Organizaci&amp;oacute;n no Gubernamental (ONG) que capacita y coloca en su primer empleo formal a j&amp;oacute;venes en situaci&amp;oacute;n de vulnerabilidad da a conocer esta cifra para resaltar que &amp;quot;para que la educaci&amp;oacute;n sea una verdadera herramienta de movilidad, no debe terminar solo en un diploma, sino en un contrato laboral&amp;quot;.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Esta visi&amp;oacute;n de &amp;quot;educaci&amp;oacute;n para el empleo&amp;quot; surge como respuesta ante la realidad que enfrentan las juventudes en el pa&amp;iacute;s. Seg&amp;uacute;n datos del estudio &amp;quot;Generaci&amp;oacute;n Z y J&amp;oacute;venes Oportunidad&amp;quot; de la Alianza J&amp;oacute;venes con Trabajo Digno, m&amp;aacute;s de 10 millones de j&amp;oacute;venes en M&amp;eacute;xico se encuentran atrapados en empleos precarios o en la informalidad.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El desaf&amp;iacute;o comienza desde el acceso al sistema tradicional: de acuerdo con cifras del concurso de selecci&amp;oacute;n de la UNAM 2025, la instituci&amp;oacute;n solo puede admitir a cerca del 10% de sus aspirantes. Ante este embudo, el modelo de Generation act&amp;uacute;a como un sistema complementario y estrat&amp;eacute;gico, habilitando a quienes el sistema tradicional no logra absorber para que se conviertan en la fuerza laboral especializada que las empresas demandan.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Al respecto, Mercedes de la Maza, CEO de Generation M&amp;eacute;xico, enfatiza que: &amp;quot;Conmemorar el D&amp;iacute;a de la Educaci&amp;oacute;n debe significar garantizar un futuro. Nuestra metodolog&amp;iacute;a se sostiene sobre la empleabilidad como motor de estabilidad. En una d&amp;eacute;cada, hemos demostrado que al alinear la capacitaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica con las necesidades reales de las empresas, el 89% de nuestros graduados se coloca en empleos formales en menos de seis meses&amp;quot;. De acuerdo con datos de la ONG, este enfoque ha permitido que los ingresos de los j&amp;oacute;venes aumenten, en promedio, tres veces respecto a su situaci&amp;oacute;n anterior y puedan retomar sus estudios formales.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Como parte de este compromiso, Generation abre sus convocatorias de formaci&amp;oacute;n gratuita para j&amp;oacute;venes de 18 a 29 a&amp;ntilde;os (formato online de lunes a viernes, 9:30 am a 5:30 pm)&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;AWS re/Start con especializaci&amp;oacute;n en IA Foundational:&lt;/strong&gt; (15 semanas) &amp;quot; Inicio: 26 de enero.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Desarrollador/a Java Full Stack:&lt;/strong&gt; (13 semanas) &amp;quot; Inicio: 02 de febrero.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Especialista en Soporte de TI:&lt;/strong&gt; (9 semanas) &amp;quot; Inicio: 03 de marzo.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Conductor Profesional de Tractocami&amp;oacute;n:&lt;/strong&gt; (7 semanas) &amp;quot; Modalidad presencial.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Los interesados pueden consultar requisitos y registrarse en &lt;a href=&quot;https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/&quot;&gt;https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con una red de m&amp;aacute;s de 970 empleadores aliados, Generation asegura que las habilidades impartidas sean resilientes y pertinentes. De acuerdo con sus m&amp;eacute;tricas de durabilidad, el 85% de sus egresados mantiene su empleo formal hasta cinco a&amp;ntilde;os despu&amp;eacute;s de haberse graduado, lo que confirma que su metodolog&amp;iacute;a para la inclusi&amp;oacute;n es la ruta indicada para cerrar la brecha de educaci&amp;oacute;n y empleo, fortaleciendo el desarrollo econ&amp;oacute;mico del pa&amp;iacute;s.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este es un llamado para l&amp;iacute;deres de recursos humanos, empresas en busca de talento, j&amp;oacute;venes y universidades que reafirma que la educaci&amp;oacute;n ya no puede entenderse sin la empleabilidad como meta final. En el D&amp;iacute;a de la Educaci&amp;oacute;n, el modelo de Generation M&amp;eacute;xico demuestra que la estrategia m&amp;aacute;s inteligente para el desarrollo del pa&amp;iacute;s es asegurar que el aprendizaje se traduzca, sin excepciones, en una trayectoria profesional digna, estable y con impacto real en la vida de las y los j&amp;oacute;venes.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>México supera a España y Latam en la adopción de formación online</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135296/mexico-supera-a-espana-y-latam-en-la-adopcion</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135296/mexico-supera-a-espana-y-latam-en-la-adopcion</guid><pubDate>Wed, 21 Jan 2026 10:43:43 +0100</pubDate><description>&lt;p&gt;M&amp;eacute;xico se consolida como el mercado m&amp;aacute;s din&amp;aacute;mico para la educaci&amp;oacute;n digital, pero este crecimiento acelerado se enfrenta a un desaf&amp;iacute;o cr&amp;iacute;tico: la falta de compromiso y de interacci&amp;oacute;n humana en las plataformas actuales.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En el marco de la transformaci&amp;oacute;n laboral global que prev&amp;eacute; la creaci&amp;oacute;n 78 millones de nuevos empleos para 2030, de acuerdo con el &lt;a href=&quot;https://www.weforum.org/press/2025/01/future-of-jobs-report-2025-78-million-new-job-opportunities-by-2030-but-urgent-upskilling-needed-to-prepare-workforces/&quot;&gt;Foro Econ&amp;oacute;mico Mundial&lt;/a&gt;&amp;nbsp;(WEF, por sus siglas en ingl&amp;eacute;s), la Fundaci&amp;oacute;n EDUCA EDTECH, grupo educativo al que pertenece &lt;a href=&quot;https://udavinci.edu.mx/&quot;&gt;UDAVINCI&lt;/a&gt;, realiz&amp;oacute; una investigaci&amp;oacute;n sobre el papel que desempe&amp;ntilde;a la educaci&amp;oacute;n online en este cambio hist&amp;oacute;rico, para entender c&amp;oacute;mo preparar a estudiantes y profesionales en activo para un futuro laboral en plena disrupci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Seg&amp;uacute;n los resultados del &lt;a href=&quot;https://educaedtech.foundation/whitepaper/&quot;&gt;&lt;strong&gt;Whitepaper 2025: El papel de la educaci&amp;oacute;n online&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;, M&amp;eacute;xico destaca en la regi&amp;oacute;n por tener el mayor volumen de empleados que utilizan formaci&amp;oacute;n online (&lt;strong&gt;34.18%&lt;/strong&gt;), posicion&amp;aacute;ndose por encima de Espa&amp;ntilde;a (28.38%), Colombia (23.90%) y Per&amp;uacute; (17.95%).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Sin embargo, esta ventaja competitiva se ve amenazada por factores cualitativos: el &lt;strong&gt;69.6% de los estudiantes&lt;/strong&gt; reporta serias dificultades para mantener la atenci&amp;oacute;n, y un &lt;strong&gt;55.8%&lt;/strong&gt; se&amp;ntilde;ala la falta de interacci&amp;oacute;n humana como una barrera principal.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Para &lt;strong&gt;Fernando Osnaya&lt;/strong&gt;, director ejecutivo de &lt;strong&gt;UDAVINCI&lt;/strong&gt;, estas cifras representan una llamada a la acci&amp;oacute;n para las instituciones educativas y las empresas.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;M&amp;eacute;xico ya dio el paso hacia la digitalizaci&amp;oacute;n; ahora el reto es la efectividad. No podemos permitir que el aprendizaje se convierta en un tr&amp;aacute;mite administrativo. En nuestra instituci&amp;oacute;n entendemos que el futuro de la educaci&amp;oacute;n no solo est&amp;aacute; en la tecnolog&amp;iacute;a, y por ello, adem&amp;aacute;s del uso de la Inteligencia Artificial para facilitar el aprendizaje, para nosotros es fundamental que sea pr&amp;aacute;ctico y profundamente humano&amp;quot;, destac&amp;oacute; Osnaya.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El estudio subraya que el &lt;strong&gt;83.5% de las empresas en M&amp;eacute;xico&lt;/strong&gt; ya apuestan por la formaci&amp;oacute;n online, priorizando &amp;aacute;reas como Tecnolog&amp;iacute;a (65.1%) y Gesti&amp;oacute;n de Proyectos (58.2%).&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Sin embargo, solo el 44.3% de los empleadores considera que estos programas son &amp;quot;totalmente efectivos&amp;quot;, lo que refuerza la necesidad de modelos educativos m&amp;aacute;s interactivos y cercanos a la realidad laboral.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;M&amp;eacute;xico est&amp;aacute; demostrando una madurez digital envidiable en el sector corporativo&amp;quot;, dijo la Vicerrectora Acad&amp;eacute;mica Mercedes Poir&amp;eacute; Romero. &amp;quot;Sin embargo, el &amp;eacute;xito a largo plazo depender&amp;aacute; de la capacidad de las instituciones para ofrecer experiencias m&amp;aacute;s pr&amp;aacute;cticas y humanas, combatiendo la fatiga digital que reportan los usuarios&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Lo que el mercado mexicano demanda hoy:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Flexibilidad ante todo:&lt;/strong&gt; El 82.6% de los mexicanos elige la educaci&amp;oacute;n online por la posibilidad de gestionar sus propios horarios.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Habilidades pr&amp;aacute;cticas:&lt;/strong&gt; El 71.5% de las instituciones reconoce que el mercado ya no busca solo t&amp;iacute;tulos, sino competencias aplicables de inmediato al puesto de trabajo.&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Formatos preferidos:&lt;/strong&gt; Los diplomados (55.4%) y cursos de especializaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica son los productos educativos con mayor tracci&amp;oacute;n en el pa&amp;iacute;s.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;El Whitepaper 2025 concluye que, aunque la presencialidad a&amp;uacute;n es valorada por el 40% de las empresas en M&amp;eacute;xico, la formaci&amp;oacute;n online ha dejado de ser una alternativa de emergencia para convertirse en el motor principal de la competitividad laboral en el pa&amp;iacute;s.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Para nuestra escuela, el futuro de la educaci&amp;oacute;n est&amp;aacute; en el mejor uso de la&amp;nbsp; tecnolog&amp;iacute;a, pero siempre poniendo al centro a la persona&amp;quot;, agreg&amp;oacute;&amp;nbsp; Osnaya.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El Whitepaper 2025 completo, que analiza las respuestas de m&amp;aacute;s de 2,800 estudiantes y profesionales de RRHH, ya est&amp;aacute; disponible para su consulta, marcando la hoja de ruta para la educaci&amp;oacute;n en Iberoam&amp;eacute;rica.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Sobre UDAVINCI&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Es la &amp;quot;casa de formaci&amp;oacute;n&amp;quot; en l&amp;iacute;nea l&amp;iacute;der en M&amp;eacute;xico que une la tecnolog&amp;iacute;a con un enfoque profundamente humano. Su prop&amp;oacute;sito es transformar vidas mediante educaci&amp;oacute;n profesional flexible, accesible y con validez oficial, dise&amp;ntilde;ada para que cualquier persona pueda superarse personal y laboralmente sin barreras de tiempo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Sobre Fundaci&amp;oacute;n EDUCA EDTECH&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Organizaci&amp;oacute;n internacional que promueve la educaci&amp;oacute;n online como el principal motor de equidad social. Su misi&amp;oacute;n es democratizar el acceso al conocimiento e investigar las transformaciones del mercado laboral, preparando a los profesionales para las nuevas oportunidades globales en un entorno m&amp;aacute;s justo y colaborativo.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>Cómo inspirar el liderazgo positivo en un mundo de transformación: Tecmilenio</title><link>https://www.mexicopress.com.mx135157/como-inspirar-el-liderazgo-positivo-en-un</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx135157/como-inspirar-el-liderazgo-positivo-en-un</guid><pubDate>Thu, 18 Dec 2025 08:30:02 +0100</pubDate><description>&lt;p&gt;Mientras la adopci&amp;oacute;n de la Inteligencia Artificial Generativa se ha disparado, pasando del&lt;strong&gt; 33% al 65%&lt;/strong&gt; en menos de un a&amp;ntilde;o seg&amp;uacute;n el &amp;uacute;ltimo reporte global de &lt;strong&gt;McKinsey &amp;amp; Company&lt;/strong&gt;, las organizaciones enfrentan una paradoja inquietante: la tecnolog&amp;iacute;a est&amp;aacute; lista para escalar, pero el liderazgo humano, encargado de dirigirla, muestra signos de agotamiento y desconexi&amp;oacute;n.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;iquest;C&amp;oacute;mo deben evolucionar los l&amp;iacute;deres para no solo gestionar, sino inspirar? La respuesta, respaldada por nueva evidencia cient&amp;iacute;fica, se dirige&amp;nbsp;hacia el &lt;strong&gt;Liderazgo Positivo&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;Ante el avance exponencial de la inteligencia artificial y los profundos cambios sociales, los l&amp;iacute;deres deben evolucionar su &amp;quot;sistema operativo&amp;quot; interno. Ya no basta con ser estrategas brillantes; hoy se requiere desarrollar otras capacidades de resiliencia a trav&amp;eacute;s de la conexi&amp;oacute;n entre colaboradores&amp;quot;, explica &lt;strong&gt;Alejandra Preciado, Directora de Programas Acad&amp;eacute;micos del Instituto del Prop&amp;oacute;sito y del Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Al analizar los datos de &lt;a href=&quot;https://www.harvardbusiness.org/insight/2023-global-leadership-development-study/&quot;&gt;&lt;strong&gt;Harvard Business Review&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; (HBR)&lt;/strong&gt; en su estudio &lt;em&gt;Ready for Anything,&lt;/em&gt;&amp;nbsp;revela que aunque el 78% de los l&amp;iacute;deres senior reconocen que la empat&amp;iacute;a es vital para el &amp;eacute;xito del negocio, solo el 47% de ellos ha logrado integrar efectivamente en la cultura de sus empresas.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El &lt;a href=&quot;https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/digest/&quot;&gt;&lt;strong&gt;Foro Econ&amp;oacute;mico Mundial&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; (WEF)&lt;/strong&gt;, proyecta que el 44% de las habilidades centrales de los trabajadores cambiar&amp;aacute;n en los pr&amp;oacute;ximos cinco a&amp;ntilde;os. Sin embargo, lo m&amp;aacute;s revelador no es la obsolescencia t&amp;eacute;cnica, sino las competencias que est&amp;aacute;n emergiendo como cr&amp;iacute;ticas. Junto a la alfabetizaci&amp;oacute;n en IA, el WEF sit&amp;uacute;a a la &amp;quot;Resiliencia, Flexibilidad y Agilidad&amp;quot; y al &amp;quot;Liderazgo e Influencia Social&amp;quot; en la c&amp;uacute;spide de la demanda global.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Alejandra Preciado profundiza en este punto crucial: &amp;quot;El liderazgo positivo es la capacidad de gestionar la energ&amp;iacute;a de los equipos en tiempos de desgaste. Competencias como la empat&amp;iacute;a, el prop&amp;oacute;sito y la resiliencia permiten a los l&amp;iacute;deres generar un bienestar que se traduce directamente en compromiso. Si un l&amp;iacute;der no puede conectar el trabajo diario con un prop&amp;oacute;sito trascendente, dif&amp;iacute;cilmente podr&amp;aacute; retener al talento joven que busca, ante todo, significado en su labor&amp;quot;, afirma.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Por otro lado, datos de &lt;a href=&quot;https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-2024&quot;&gt;McKinsey&lt;/a&gt; demuestran que el &amp;eacute;xito en la era de la IA es profundamente humano. Las organizaciones clasificadas como &amp;quot;de alto rendimiento&amp;quot; siguen la regla 10-20-70: dedican el 10% de su esfuerzo a algoritmos, el 20% a tecnolog&amp;iacute;a y datos, y un masivo &lt;strong&gt;70% a la transformaci&amp;oacute;n de las personas, la cultura y la gesti&amp;oacute;n del cambio&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Gu&amp;iacute;a para el L&amp;iacute;der: Estrategias para Inspirar&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Para los l&amp;iacute;deres que buscan adoptar el modelo de liderazgo positivo, es esencial implementar estrategias como &lt;strong&gt;cultivar un clima positivo&lt;/strong&gt;.&amp;nbsp;La evidencia demuestra que celebrar el aprendizaje a partir de los errores y fomentar la gratitud institucional son pr&amp;aacute;cticas clave que aumentan la resiliencia del equipo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;quot;La formaci&amp;oacute;n de l&amp;iacute;deres positivos contribuye a culturas organizacionales sostenibles, innovadoras y centradas en las personas. No&amp;nbsp;solo es mejorar el ambiente laboral, sino de construir organizaciones capaces de regenerarse a s&amp;iacute; mismas ante las crisis. Un l&amp;iacute;der que inspira desde el bienestar est&amp;aacute; sembrando la viabilidad futura de su empresa&amp;quot;, concluye Alejandra Preciado.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>La educación práctica que el mercado laboral demanda hoy: Tecmilenio</title><link>https://www.mexicopress.com.mx134997/la-educacion-practica-que-el-mercado-laboral</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx134997/la-educacion-practica-que-el-mercado-laboral</guid><pubDate>Fri, 21 Nov 2025 09:13:29 +0100</pubDate><description>&lt;p&gt;Mar&amp;iacute;a dej&amp;oacute; la escuela de negocios despu&amp;eacute;s del segundo m&amp;oacute;dulo. No era que careciera de disciplina o ambici&amp;oacute;n: ten&amp;iacute;a dos hijos peque&amp;ntilde;os, una reuni&amp;oacute;n de junta directiva cada martes y una cascada de proyectos que requer&amp;iacute;an atenci&amp;oacute;n constante. Sin embargo, la universidad le ofreci&amp;oacute; un plan de estudios que contemplaba temas de marketing de los a&amp;ntilde;os 80&amp;acute;s, teor&amp;iacute;as que no aplicar&amp;iacute;a jam&amp;aacute;s y an&amp;aacute;lisis estad&amp;iacute;sticos que no aportaban valor a su trabajo diario. Mar&amp;iacute;a necesitaba otra cosa: entender c&amp;oacute;mo comunicarse mejor con culturas diversas en sus nuevas oficinas en Singapur, c&amp;oacute;mo liderar con mayor conciencia a un equipo remoto agotado y, sobre todo, c&amp;oacute;mo innovar en un mercado que cambiaba cada trimestre. Lo que la mayor&amp;iacute;a de programas ofrec&amp;iacute;a no respond&amp;iacute;a a su pregunta m&amp;aacute;s urgente: &amp;iquest;cu&amp;aacute;ndo se usar&amp;aacute; est&amp;aacute; informaci&amp;oacute;n?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este caso refleja una transformaci&amp;oacute;n profunda en las expectativas de millones de estudiantes que enfrentan vidas complejas, con responsabilidades m&amp;uacute;ltiples y una aceleraci&amp;oacute;n constante del cambio. Aproximadamente el 42% de los adultos trabajadores considera que la educaci&amp;oacute;n superior tradicional no los prepara adecuadamente para el mundo actual, seg&amp;uacute;n&amp;nbsp;estudios recientes.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este cambio de paradigma ha generado una demanda clara por modelos educativos que se centren en el &lt;strong&gt;desarrollo de competencias t&amp;eacute;cnicas y humanas&lt;/strong&gt;.&amp;nbsp; La &lt;strong&gt;gesti&amp;oacute;n intercultural&lt;/strong&gt;, el &lt;strong&gt;liderazgo consciente&lt;/strong&gt;, el &lt;strong&gt;pensamiento cr&amp;iacute;tico&lt;/strong&gt; aplicado a decisiones reales y la &lt;strong&gt;innovaci&amp;oacute;n y creatividad&lt;/strong&gt; en contextos de negocio son ejemplos de competencias que un profesional maduro valora enormemente porque ve el impacto directo en su trabajo y en su vida cotidiana.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Lo que diferencia a los modelos educativos emergentes es precisamente esta orientaci&amp;oacute;n hacia el &lt;strong&gt;retorno inmediato de esfuerzo&lt;/strong&gt;. No se trata solo de flexibilidad de horarios o formato virtual, aunque estos elementos importan. Se trata de un redise&amp;ntilde;o completo: educaci&amp;oacute;n modular que permita combinaciones seg&amp;uacute;n contextos espec&amp;iacute;ficos, docentes que ejercen profesionalmente en sus campos, metodolog&amp;iacute;as basadas en casos reales y proyectos que generan valor aplicable el mismo d&amp;iacute;a de clase. Instituciones educativas innovadoras reconocen que los profesionales ocupados requieren modelos que combinan rigor acad&amp;eacute;mico con aplicabilidad inmediata, y que prioricen el desarrollo de competencias sist&amp;eacute;micas para impactar m&amp;uacute;ltiples dimensiones de su desempe&amp;ntilde;o laboral y personal.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tecmilenio, por ejemplo, ha desarrollado &lt;a href=&quot;https://tecmilenio.mx/es/modelo-maps&quot;&gt;MAPS&lt;/a&gt;, flexible y personalizable, precisamente para atender esta necesidad. Este modelo se estructura alrededor de certificados co-creados con empresas l&amp;iacute;deres y especialistas, en lugar de clases tradicionales, lo cual permite que profesionales con poco tiempo desarrollen competencias de alta demanda en el mundo laboral.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Como se&amp;ntilde;ala el Dr. Luis Guti&amp;eacute;rrez, vicerrector acad&amp;eacute;mico en &lt;a href=&quot;https://tecmilenio.mx/&quot;&gt;Tecmilenio:&lt;/a&gt; &amp;quot;La educaci&amp;oacute;n para profesionistas en activo debe adaptarse a las circunstancias, necesidades y metas de cada persona. MAPS es un modelo innovador, de alta calidad acad&amp;eacute;mica, que permite desarrollar un perfil profesional &amp;uacute;nico, alineado con el prop&amp;oacute;sito de vida de cada estudiante &amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Este modelo permite desarrollar competencias relevantes para el presente y el futuro del trabajo, en &amp;aacute;reas que verdaderamente importan.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Los profesionales del presente requieren educaci&amp;oacute;n que reconozca su realidad compleja: vidas llenas de responsabilidades, mentes &amp;aacute;giles y necesidades espec&amp;iacute;ficas.&lt;/p&gt;
</description></item><item><title>1 de cada 2 jóvenes en México está en informalidad: Generation México cumple 10 años impulsando empleo </title><link>https://www.mexicopress.com.mx134830/1-de-cada-2-jovenes-en-mexico-esta-en</link><guid>https://www.mexicopress.com.mx134830/1-de-cada-2-jovenes-en-mexico-esta-en</guid><pubDate>Fri, 24 Oct 2025 08:15:48 +0200</pubDate><description>&lt;p&gt;Con m&amp;aacute;s del 54 % de la fuerza laboral en M&amp;eacute;xico en la informalidad, seg&amp;uacute;n el INEGI, la falta de empleo formal sigue siendo uno de los principales retos econ&amp;oacute;micos del pa&amp;iacute;s. Esto significa que &lt;strong&gt;1 de cada 2 personas trabaja sin acceso a seguridad social ni prestaciones&lt;/strong&gt;, lo que limita su certeza econ&amp;oacute;mica, sus ingresos y su desarrollo profesional. Esta situaci&amp;oacute;n afecta de forma particular a los j&amp;oacute;venes: m&amp;aacute;s de 15 millones de ellos buscan integrarse al mercado laboral formal, de acuerdo con la &lt;strong&gt;Alianza por el Trabajo Digno y cifras del CONEVAL&lt;/strong&gt;, evidenciando un desaf&amp;iacute;o estructural para la movilidad social y la econom&amp;iacute;a nacional.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;En el marco de su d&amp;eacute;cimo aniversario, &lt;strong&gt;Generation M&amp;eacute;xico&lt;/strong&gt; reuni&amp;oacute; a l&amp;iacute;deres de empresas, gobierno y sociedad civil para &lt;strong&gt;reflexionar sobre c&amp;oacute;mo la formaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica y los programas de empleo formal pueden generar cambios reales y sostenibles&lt;/strong&gt;. Los participantes coincidieron en que la capacitaci&amp;oacute;n especializada y las alianzas multisectoriales son esenciales para abrir oportunidades de desarrollo y consolidar la movilidad econ&amp;oacute;mica de las y los j&amp;oacute;venes.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Durante la conversaci&amp;oacute;n, &lt;strong&gt;Sof&amp;iacute;a P&amp;eacute;rez Gasque, Directora General de AMITI&lt;/strong&gt;, destac&amp;oacute; que la formaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica en sectores estrat&amp;eacute;gicos como tecnolog&amp;iacute;a y servicios profesionales permite que los j&amp;oacute;venes accedan a empleos formales de calidad, generando al mismo tiempo un impacto positivo en la productividad del pa&amp;iacute;s. &lt;strong&gt;Jorge Castilla, CEO de Accenture M&amp;eacute;xico&lt;/strong&gt;, resalt&amp;oacute; la necesidad de ampliar estos programas y de vincularlos con pol&amp;iacute;ticas p&amp;uacute;blicas que incentiven la inversi&amp;oacute;n en talento joven.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El panel tambi&amp;eacute;n abord&amp;oacute; la situaci&amp;oacute;n de las y los &amp;quot;j&amp;oacute;venes oportunidad&amp;quot; desde la perspectiva de la inversi&amp;oacute;n social. &lt;strong&gt;Vanessa Gonz&amp;aacute;lez, Directora de Fomento Social Banamex, y Wilfrido Castillo, socio fundador de Vordutec Software&lt;/strong&gt;, compartieron experiencias sobre c&amp;oacute;mo programas cortos de formaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica han permitido que los j&amp;oacute;venes encuentren su primer empleo formal y mejoren sus condiciones econ&amp;oacute;micas y personales. Por su parte, &lt;strong&gt;Javier Pati&amp;ntilde;o Garc&amp;iacute;a, investigador de M&amp;eacute;xico Eval&amp;uacute;a&lt;/strong&gt;, explic&amp;oacute; que la falta de empleo formal no solo limita la movilidad social de los j&amp;oacute;venes, sino que tambi&amp;eacute;n tiene consecuencias macroecon&amp;oacute;micas para todo el pa&amp;iacute;s. &lt;strong&gt;Arturo Ortiz Gal&amp;aacute;n, Titular de la Unidad de Atracci&amp;oacute;n de Inversi&amp;oacute;n Extranjera, del Gobierno de Durango&lt;/strong&gt;, agreg&amp;oacute; que la coordinaci&amp;oacute;n con pol&amp;iacute;ticas p&amp;uacute;blicas y la inversi&amp;oacute;n extranjera puede generar empleos formales de calidad y ampliar el impacto de estos programas a nivel regional.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Durante el evento, &lt;strong&gt;Mercedes de la Maza, CEO de Generation M&amp;eacute;xico&lt;/strong&gt;, se&amp;ntilde;al&amp;oacute; que &amp;quot;Diez a&amp;ntilde;os de trabajo conjunto nos ense&amp;ntilde;an algo fundamental: no hay j&amp;oacute;venes sin oportunidades, hay j&amp;oacute;venes con talento y potencial esperando oportunidades reales. Cada joven que logra su primer empleo formal es una inversi&amp;oacute;n en el futuro del pa&amp;iacute;s. Nuestra misi&amp;oacute;n es romper etiquetas y estigmas, y demostrar que con programas cortos de capacitaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica y colaboraci&amp;oacute;n multisectorial podemos transformar vidas y abrir caminos de movilidad social para todos&amp;quot;.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Los resultados de Generation M&amp;eacute;xico muestran que la capacitaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica y la vinculaci&amp;oacute;n laboral son una soluci&amp;oacute;n tangible ante la informalidad juvenil. &lt;strong&gt;M&amp;aacute;s del 80 % de sus egresados logra empleo formal en los primeros 90 d&amp;iacute;as tras graduarse&lt;/strong&gt;. Este enfoque llega a quienes m&amp;aacute;s lo necesitan: los j&amp;oacute;venes con talento y potencial que buscan integrarse al mercado laboral formal. Cada a&amp;ntilde;o ingresan al mercado laboral m&amp;aacute;s de 1.2 millones de j&amp;oacute;venes, pero solo una parte logra acceder a empleos formales, seg&amp;uacute;n el &lt;strong&gt;Observatorio Laboral de la STPS&lt;/strong&gt;. Este panorama reafirma la importancia de programas estructurados y colaborativos como los que Generation M&amp;eacute;xico ha consolidado durante la &amp;uacute;ltima d&amp;eacute;cada.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Con m&amp;aacute;s de 5,000 j&amp;oacute;venes graduados de sus programas y vinculados a su primer empleo formal, Generation M&amp;eacute;xico demuestra que los programas cortos de formaci&amp;oacute;n t&amp;eacute;cnica, acompa&amp;ntilde;ada de alianzas estrat&amp;eacute;gicas y voluntad del sector privado, es el impulso que los y las j&amp;oacute;venes necesitan para construir su carrera profesional, reducir la informalidad laboral y abrir nuevas oportunidades de desarrollo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Mirando hacia adelante, la organizaci&amp;oacute;n proyecta expandir sus programas a m&amp;aacute;s estados, incorporar nuevas tecnolog&amp;iacute;as en la formaci&amp;oacute;n y consolidar modelos de colaboraci&amp;oacute;n multisectorial para multiplicar su impacto en la econom&amp;iacute;a y en la vida de la juventud mexicana.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;El mensaje final es claro: &lt;strong&gt;con formaci&amp;oacute;n, colaboraci&amp;oacute;n y visi&amp;oacute;n de largo plazo, cada joven puede convertirse en un agente de cambio y un motor de desarrollo para el pa&amp;iacute;s&lt;/strong&gt;. Generation M&amp;eacute;xico contin&amp;uacute;a trabajando para que estas oportunidades lleguen a m&amp;aacute;s j&amp;oacute;venes, demostrando que el talento existe y solo necesita los espacios adecuados para florecer.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Acerca de Generation:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Generation es una organizaci&amp;oacute;n independiente, sin &amp;aacute;nimo de lucro, fundada por &lt;strong&gt;McKinsey&lt;/strong&gt;. Su misi&amp;oacute;n es dotar a los j&amp;oacute;venes de las habilidades que requieren para encontrar un empleo formal, que los impulse a la movilidad social y econ&amp;oacute;mica, por medio de una metodolog&amp;iacute;a replicable y escalable. Tiene presencia en 17 pa&amp;iacute;ses. A nivel global se han graduado m&amp;aacute;s de 150,000 estudiantes, 54% son mujeres. Generation tiene presencia en M&amp;eacute;xico desde 2015. Hasta el d&amp;iacute;a de hoy se han graduado m&amp;aacute;s de 5,000 estudiantes, de los cuales 85% han conseguido empleo a los tres meses de haberse graduado e incrementado sus ingresos entre 2 y 5 veces. Las empresas m&amp;aacute;s grandes del pa&amp;iacute;s colaboran como empleadores o donantes. Es posible seguir a Generation M&amp;eacute;xico en las redes sociales: &lt;a href=&quot;https://mexico.generation.org/&quot;&gt;https://mexico.generation.org/&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://www.facebook.com/generationmexico/&quot;&gt;https://www.facebook.com/generationmexico/&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;https://www.instagram.com/generation_mxnacional/?hl=es&quot;&gt;https://www.instagram.com/generation_mxnacional/?hl=es&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
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