Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

¿Valuación inadecuada? Esta es una de las principales causas de rechazo de inversión

Thu, 30 Apr 2026 08:05:41 +0200

En el dinámico entorno empresarial actual, los propietarios a menudo se enfrentan al reto de tomar decisiones trascendentales sin contar con toda la información necesaria. Julio Ramos, experto en consultoría, explica que, aunque los dueños son quienes mejor conocen la operación diaria de sus empresas, la valuación de negocios surge como una herramienta indispensable para brindarles certidumbre y una visión estratégica.

El proceso: una fotografía analizando el pasado y el futuro
Para determinar el valor de un negocio en marcha o de activos intangibles como patentes, el análisis no se limita a las cifras actuales. Ramos señala que se realiza un estudio profundo que combina la historia de la empresa con las proyecciones de lo que se pretende obtener en el futuro. Este análisis se contextualiza dentro de las condiciones vigentes del mercado específico donde opera la entidad, lo que permite obtener una "fotografía" integral y, finalmente, el valor presente del negocio.

Beneficios: más allá de un simple número
Contar con un avalúo profesional no solo sirve para conocer un precio, sino que ofrece ventajas competitivas tangibles:

Toma de decisiones informada: permite trazar estrategias basadas en datos reales y proyecciones sólidas.
Acceso a capital: facilita la entrada a fuentes de financiamiento y la atracción de capital privado.
Certidumbre en transacciones: es fundamental para establecer un valor justo de mercado en procesos de venta o fusiones.
Identificación de mejoras: el estudio ayuda a detectar áreas de oportunidad en los procesos internos para optimizar la generación de flujo.

Pequeños negocios vs. grandes empresas: el factor administrativo
Al ser cuestionado sobre las diferencias entre valuar una empresa pequeña y una de gran magnitud, Ramos destaca que, más allá de la facturación anual, la clave reside en la madurez administrativa.

En los negocios pequeños, donde la gestión suele ser más rudimentaria o informal, el consultor debe involucrarse más a fondo en la revisión de ingresos y egresos para entender la operación de la mano del dueño. Por el contrario, las empresas robustas suelen contar con estados financieros auditados, lo que otorga un punto de partida con mayor respaldo y certidumbre para el análisis.

El momento oportuno y la preparación ante inversores
Para Ramos, "siempre es oportuno" realizar una valuación, ya que no depende de una temporalidad anual, sino de la necesidad de entender la posición del negocio en el mercado.

Esta preparación es especialmente crítica para negocios que buscan presentarse ante inversores o participar en foros de capital (como el programa Shark Tank). Ramos subraya que llegar con un análisis previo que incluya indicadores como el EBITDA, rendimientos, márgenes de utilidad y diversas razones financieras es determinante para generar confianza y asegurar el éxito en la obtención de nuevas fuentes de capital. En conclusión, la valuación de negocios se posiciona no solo como un requisito técnico, sino como un pilar fundamental para cualquier propietario que busque profesionalizar su gestión y proyectar su empresa hacia el futuro.

Akkodis, nombrada líder en el informe Provider Lens™ Digital Engineering Services 2026 publicado por ISG

Thu, 23 Apr 2026 03:02:50 +0200

Akkodis, líder global en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, ha sido nombrada "Líder" por Information Services Group (ISG) en los informes ISG Provider Lens™ Digital Engineering Services 2026, en reconocimiento a la solidez de la compañía en ámbitos clave de la ingeniería y la tecnología en Europa y Estados Unidos.

Akkodis ha obtenido la categoría de Líder en los siguientes cuadrantes:

Diseño aumentado y servicios de I+D (Europa)

Operaciones inteligentes y experiencias conectadas (Europa)

Servicios integrados de plataformas y aplicaciones (Europa y EE. UU.)

Liderazgo en diseño aumentado y servicios de I+D
ISG destaca la experiencia de Akkodis en el desarrollo integral de productos de extremo a extremo, incluyendo arquitectura de sistemas, integración de Model-Based Systems Engineering (MBSE), cadenas de herramientas unificadas e ingeniería multidominio. Las metodologías de gemelo digital de la compañía permiten una profunda integración físico-digital para productos críticos en materia de seguridad. Al integrar la ingeniería y las cadenas de herramientas digitales, Akkodis acelera el desarrollo ágil de productos desde el concepto hasta la gestión de su ciclo de vida en los sectores de automoción, aeroespacial, ferroviario e industrial.

ISG también reconoce el liderazgo de Akkodis en la ingeniería de vehículos definidos por software (SDV), con capacidades que abarcan automatización hardware-in-the-loop (HIL), pipelines de telemetría, validación a escala cloud y analítica respaldada por IA. Esto se ha demostrado con éxito a través de la Akkodis SDV Academy, donde los clientes aceleran los sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS) y la verificación de SDV, al tiempo que abordan la escasez de talento en ingeniería. La experiencia en sistemas embebidos, fusión de sensores y software en tiempo real refuerza la posición de Akkodis en aplicaciones de movilidad, industriales y de defensa.

Impulsando operaciones inteligentes y experiencias conectadas
ISG reconoce a Akkodis por impulsar la inteligencia industrial y transformar las operaciones de fábrica y de misión crítica. A través de marcos de puesta en marcha inteligente, gemelos digitales y herramientas avanzadas de simulación, la empresa ayuda a los clientes a acelerar la planificación de fábricas digitales, reducir los riesgos de disposición de planta y mejorar la eficacia global de los equipos (OEE). Akkodis también apoya la calidad y el mantenimiento predictivos mediante detección acústica, IA basada en la física y diagnósticos basados en datos. Sus capacidades operativas (incluida la ingeniería de hardware robusto, la gestión del ciclo de vida over-the-air (OTA) y soluciones de salud de activos industriales) se han aplicado en diversos sectores y entornos con uso intensivo de activos que requieren fiabilidad, cumplimiento de la seguridad, resiliencia ambiental y continuidad a largo plazo.

Fortaleza en servicios integrados de plataforma y aplicaciones
Las soluciones digitales de Akkodis impulsan la ingeniería autónoma basada en IA, acelerando la validación, mejorando la calidad y permitiendo el cumplimiento "by design" a escala. En Europa, ISG destaca la Plataforma Unificada de IA de Akkodis, impulsada por AI-Core, junto con su profunda experiencia en arquitecturas cloud, híbridas y soberanas, incluidas AWS, Azure y despliegues soberanos, lo que ayuda a las organizaciones a equilibrar la agilidad con la seguridad, el cumplimiento normativo y los requisitos de residencia de datos.

En Estados Unidos, ISG señala el liderazgo de Akkodis en la modernización cloud native alineada con MACH. Sus marcos de desarrollo habilitados por IA incorporan inteligencia en los flujos de trabajo, acelerando la modernización y permitiendo experiencias digitales personalizadas. Los modelos DevSecOps, el cumplimiento "by design" y una plataforma AI Core segura y modular permiten a Akkodis ofrecer innovación escalable, cloud native y una integración flexible en los ecosistemas empresariales y de plataformas modernas.

"Nos enorgullece recibir este reconocimiento de ISG, que subraya la profundidad de la experiencia global de ingeniería digital de Akkodis y nuestra capacidad para combinar ingeniería impulsada por IA, plataformas agnósticas de la nube y cumplimiento ‘by design' a escala global para ayudar a los clientes a innovar con Akkodis Intelligence en entornos dinámicos y complejos", ha afirmado Jo Debecker, presidente y CEO de Akkodis.

Shirish Madhukar Kulkarni, analista principal de ISG, ha dicho: "Akkodis combina de forma única una profunda experiencia en ingeniería con gemelos digitales impulsados por IA y plataformas escalables para permitir una innovación de producto más rápida, operaciones resilientes y experiencias conectadas y basadas en datos". Srinivasan P N, analista sénior principal de ISG, ha añadido: "El liderazgo de Akkodis se basa en cuatro décadas de excelencia en ingeniería europea, donde la ingeniería de sistemas, la profundidad en validación y la innovación definida por software convergen a través de Akkodis Intelligence para ofrecer ingeniería digital fiable y habilitada por IA a escala".

Sobre Akkodis
Akkodis es una compañía global de consultoría en ingeniería digital líder en Smart Industry que impulsa la innovación y la aceleración de las organizaciones mediante la aplicación de tecnología para redefinir cómo se desarrollan, potencian y optimizan los procesos y los productos. Con una sólida experiencia en inteligencia artificial, datos, cloud, edge y software engineering, combinamos tecnología y talento para ofrecer soluciones integrales, desde la estrategia y la consultoría hasta el desarrollo de talento y la implementación. El compromiso con Akkodis Intelligence ayuda a las empresas a conectar el poder exponencial de la tecnología con el valor insustituible del pensamiento humano y la colaboración.

Como parte del Grupo Adecco y con sede en Suiza, Akkodis reúne a 40.000 ingenieros y consultores tecnológicos en más de 30 países, ofreciendo servicios de Consultoría, Talento, Soluciones y Academy. Con una visión transversal y una fuerte capacidad de ejecución, Akkodis permite a las organizaciones resolver retos complejos y avanzar hacia un mañana más sostenible e inteligente para todos. akkodis.com " LinkedIn " Instagram " Facebook " X

Sobre Grupo Adecco
El Grupo Adecco es la empresa líder mundial en gestión del talento. Su propósito es hacer que el futuro del trabajo funcione para todos. A través de sus tres unidades de negocio globales —Adecco, Akkodis y LHH—, presentes en 60 países, promueve la empleabilidad sostenible y a lo largo de toda la vida de las personas, ofrece soluciones de consultoría digital y de ingeniería que impulsan la transformación y ayuda a las organizaciones a optimizar sus plantillas. El Grupo Adecco lidera con el ejemplo y está firmemente comprometido con una cultura inclusiva, el fomento de la empleabilidad sostenible y el apoyo a economías y comunidades resilientes. Adecco Group AG tiene su sede en Zúrich, Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en la bolsa suiza SIX Swiss Exchange (ADEN). www.adeccogroup.com

Sobre ISG
ISG (Information Services Group) es una empresa líder global de investigación tecnológica y servicios de asesoramiento. Socio de confianza de más de 900 clientes, incluidos más de 75 de las 100 mayores empresas del mundo, ISG se compromete a ayudar a corporaciones, organizaciones del sector público y proveedores de servicios y tecnología a lograr la excelencia operativa y un crecimiento más rápido. La empresa está especializada en servicios de transformación digital, incluyendo automatización, nube y análisis de datos; asesoramiento en sourcing; servicios gestionados de gobierno y riesgos; servicios de operadores de red; diseño de estrategia y operaciones; gestión del cambio; inteligencia de mercado e investigación y análisis tecnológico. Fundada en 2006 y con sede en Stamford, Connecticut, ISG emplea a más de 1.600 profesionales preparados para lo digital que operan en más de 20 países, un equipo global conocido por su pensamiento innovador, influencia en el mercado, profunda experiencia sectorial y tecnológica, y capacidades de investigación y análisis de primer nivel basadas en los datos de mercado más completos del sector.

Para más información, visitar www.isg-one.com.

i-Leaders es seleccionado para participar en el prestigioso programa YLAI 2026 de Estados Unidos

Thu, 16 Apr 2026 08:00:40 +0200

En un entorno globalizado donde la innovación social y la educación internacional son los motores del cambio, las alianzas estratégicas entre naciones se vuelven fundamentales. En este contexto, la consultora mexicana especializada en estudios en el extranjero, i-Leaders, ha anunciado que su fundador, Víctor Daniel López, ha sido seleccionado como becario de la Generación 2026 del prestigioso programa Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI), una iniciativa del Departamento de Estado de los Estados Unidos.

Este logro posiciona a i-Leaders como un referente en el ecosistema emprendedor mexicano, validando su compromiso con la transformación del talento joven a través de la movilidad académica y el desarrollo de competencias globales.

YLAI: el estándar de oro del emprendimiento en la región
La Iniciativa Jóvenes Líderes de las Américas (YLAI, por sus siglas en inglés) es el programa insignia del gobierno estadounidense para empoderar a emprendedores sociales y de negocios en América Latina, el Caribe y Canadá. Gestionado por IREX, el programa busca cerrar la brecha de oportunidades, fomentando la prosperidad y el fortalecimiento de los lazos económicos y sociales en el continente.

YLAI funciona como un acelerador de ecosistemas dirigido a líderes con proyectos de impacto comprobable que buscan herramientas para escalar sus modelos de negocio. A través de una estructura híbrida, el programa combina teoría empresarial avanzada con una práctica inmersiva en organizaciones de los Estados Unidos.

De la fase virtual a la inmersión en EE. UU.
El proceso de selección para la edición 2026 fue altamente competitivo, involucrando a miles de emprendedores de toda la región. Tras superar diversas etapas de evaluación, i-Leaders fue notificada en agosto de 2025 como uno de los proyectos seleccionados para representar a México.

Desde noviembre pasado, se inició la fase virtual del programa, centrada en un currículo de negocios avanzado, workshops de liderazgo disruptivo y sesiones de mentoría. Estas bases han permitido a la agencia refinar sus procesos de consultoría y visión estratégica.

Para finales de abril de este 2026, la agenda se trasladará a territorio estadounidense. Durante un mes y medio, el fundador de i-Leaders tendrá presencia en ciudades clave como Houston, Detroit y Washington DC. Durante esta fase presencial, los becarios trabajarán directamente con organizaciones anfitrionas para resolver desafíos de negocio específicos.

En el caso particular de i-Leaders, se desarrollará un proyecto enfocado en el despertar de habilidades de liderazgo y conciencia social en niños de edad temprana. El objetivo es sembrar la semilla del pensamiento global desde los primeros años formativos, alineándose con la misión de la empresa de formar futuros agentes de cambio y robustecer su red de aliados internacionales para alcanzar una escalabilidad sostenible.

Compromiso en la Embajada de los Estados Unidos
Previo a la partida de los becarios seleccionados, se llevó a cabo una reunión de orientación (Pre-Departure) en las instalaciones de la nueva Embajada de los Estados Unidos en la Ciudad de México. El encuentro fue presidido por Miguel Vázquez, Especialista en Participación Pública, y contó con la asistencia de Silvio González, Ministro Consejero de Diplomacia Pública, quien recibió a la delegación de becarios mexicanos.

Durante el evento, los seleccionados presentaron sus proyectos y trazaron las líneas estratégicas que implementarán tras su estancia en el extranjero. Como parte de la experiencia, la delegación realizó un recorrido privado por la nueva sede de la embajada, símbolo de la solidez en la relación bilateral entre México y Estados Unidos.

"Ser parte de YLAI 2026 es una responsabilidad que se asume con la convicción de que la educación es la herramienta de diplomacia más poderosa que existe", afirmó Víctor Daniel López. "Uno está aquí para aprender, pero también para aportar la visión de un México joven que está listo para liderar en el escenario internacional".

El futuro de i-Leaders y la educación global
La participación en YLAI 2026 refuerza la tesis central de la organización: la movilidad internacional es el catalizador más eficiente para formar líderes. Lo que i-Leaders facilita para sus estudiantes (el acceso a más de 800 instituciones en más de 15 países) es lo que hoy vive la empresa a nivel institucional.

Esta iniciativa permite que la consultora crezca en propósito y conecte con una red de soporte que beneficiará directamente a los jóvenes que buscan potenciar su futuro profesional mediante estudios en el extranjero.

Sobre i-Leaders
Es una agencia de consultoría en Educación Internacional que conecta a jóvenes talentosos con oportunidades académicas en todo el mundo, enfocándose en el desarrollo de líderes con conciencia social y visión global. Para más información, visitar i-leaders.org.

Los cinco grandes retos que frenan el crecimiento de las pymes mexicanas en la era digital según 30X

Wed, 11 Feb 2026 08:02:17 +0100

Emprender en México sigue siendo una de las principales vías para generar ingresos, empleo y movilidad social. Sin embargo, también se ha convertido en un camino de alto riesgo. De acuerdo con el Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2023 del INEGI, entre mayo de 2019 y mayo de 2023 nacieron 1.7 millones de negocios en el país, mientras que 1.4 millones dejaron de operar. La cifra revela una realidad contundente: miles de empresas no logran superar los primeros años de vida.

El impacto de esta rotación va mucho más allá de los emprendedores. Las micro, pequeñas y medianas empresas concentran alrededor del 99.8 % de las unidades económicas del país y generan cerca del 70 % del empleo formal. Cada cierre implica pérdida de puestos de trabajo, afectaciones a proveedores locales y un freno al crecimiento regional.

Si bien factores como la inflación, el acceso al crédito o la incertidumbre global influyen, expertos coinciden en que buena parte del problema está dentro de las propias organizaciones. En la operación diaria de las pymes mexicanas se repiten patrones que limitan su capacidad de crecer, escalar y competir en un entorno cada vez más digital.

"Cuando hablas con emprendedores en Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara, los problemas se repiten: decisiones sin indicadores claros, manejo financiero reactivo y una adopción muy superficial de la tecnología", explicó Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi. "El talento existe, las ideas también, pero muchas empresas no cuentan con los procesos, la mentalidad ni el acompañamiento necesarios para escalar".

Los cinco retos estructurales de las pymes mexicanas
A partir de su trabajo directo con fundadores, CEOs y directivos en América Latina, el programa ejecutivo 30X ha identificado cinco dolores recurrentes que frenan la evolución de las pymes en México:

Estrategia débil y bajo control de gestión. Muchas empresas nacen con un buen producto o servicio, pero sin una hoja de ruta clara. La planeación suele ser informal y hay poca medición de indicadores clave como rentabilidad, recurrencia de clientes o productividad. Sin datos confiables, las decisiones se toman por intuición, elevando el riesgo.
Flujo de caja frágil y financiamiento reactivo. La gestión de la liquidez es uno de los principales puntos de quiebre. Es común encontrar empresas que mezclan finanzas personales con las del negocio, no proyectan ingresos y gastos y dependen de créditos de corto plazo para sobrevivir. La concentración de ingresos en pocos clientes y los plazos largos de pago agravan el problema.
Uso limitado y poco estratégico de la tecnología y la IA. Aunque México cuenta con un ecosistema digital en crecimiento, muchas pymes utilizan la tecnología de forma fragmentada. La inteligencia artificial se reduce a herramientas aisladas, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de atención al cliente, lo que limita su impacto en productividad y rentabilidad.
Dificultad para construir equipos de alto rendimiento. La rotación, la falta de claridad en roles y la dependencia excesiva del fundador son problemas frecuentes. Sin procesos de seguimiento y desarrollo del talento, el crecimiento de la empresa queda atado a unas pocas personas.
Modelos de negocio poco innovadores en mercados dinámicos. A pesar del dinamismo del mercado mexicano, muchas pymes operan con esquemas similares a los de hace una década. Hay poca experimentación con nuevos canales, propuestas de valor o modelos de precios, lo que reduce su competitividad frente a empresas más ágiles y digitales.

"Hoy los clientes comparan, exigen velocidad y esperan propuestas claras de valor. Gestionar una pyme como si el entorno fuera estable es una receta para quedarse atrás", afirmó Andrés Bilbao, también cofundador de Truora.

30X llega a México para impulsar el crecimiento sostenible de las pymes
Frente a este panorama, Andrés Bilbao, Daniel Bilbao y Dylan Rosemberg crearon 30X, un programa ejecutivo que trabaja con fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes mediante inmersiones presenciales de tres días y programas online en vivo.

Con su llegada a México, 30X busca ayudar a las empresas a pasar de la supervivencia al crecimiento sostenido, compartiendo el mindset con el que se han construido compañías tecnológicas de alto impacto y promoviendo una adopción más estratégica de la inteligencia artificial y la automatización.

El programa se enfoca en tres ejes clave: mentalidad emprendedora, uso práctico de IA y automatización, y construcción de redes entre líderes que enfrentan retos similares. La apuesta es clara: fortalecer el tejido empresarial mexicano y preparar a las pymes para competir en un entorno cada vez más exigente, digital y cambiante.

Para ampliar esta información y conocer más sobre el programa 30X, visitar 30X - Inmersión Ejecutiva "Donde los líderes escalan".

Sobre 30X
30X es un programa de educación ejecutiva y networking creado por Andrés y Daniel Bilbao junto con Dylan Rosemberg, enfocado en ayudar a fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes a escalar sus negocios. A través de inmersiones presenciales y programas online, trabaja el mindset de alto crecimiento, la adopción estratégica de inteligencia artificial y la creación de redes entre líderes. Hasta la fecha ha impactado a más de 1.000 personas en América Latina y proyecta su expansión internacional a partir de 2026.

Chakray Consulting cierra 2025 con resultados históricos y consolida su crecimiento en Latinoamérica

Tue, 10 Feb 2026 07:30:11 +0100

Chakray Consulting, empresa multinacional tecnológica especializada en soluciones empresariales y servicios de consultoría, ha presentado los resultados de su operación en Latinoamérica, correspondientes al ejercicio de 2025. Estos muestran un crecimiento superior al del año pasado y, según la empresa, están enfocados en la ejecución de una estrategia a largo plazo en la región.

Incremento de la facturación en un 50 %
En 2025, Chakray Consulting superó sus cifras de facturación en un 50 % en Latinoamérica, lo que supone un récord de crecimiento respecto al año anterior y, asimismo mantuvo sus márgenes de rentabilidad. Con estos resultados, la empresa pretende demostrar la madurez de su modelo de negocio y la eficiencia de su equipo.

Por otro lado, junto con el crecimiento financiero y el fortalecimiento de la relación con sus clientes actuales, la empresa ha ampliado su cartera incorporando organizaciones de sectores clave en la región. Este año se han sumado, entre otros, dos nuevos bancos en Venezuela. Así, Chakray consolida su presencia en el sector financiero iberoamericano.

"Nuestra estrategia siempre ha estado ligada a nuestra propuesta de valor: contribuimos a la operatividad y al negocio de nuestros clientes. Estos resultados confirman que vamos por el camino correcto, siguiendo el principio que repetían mi abuelo y mi padre: ‘paso corto, vista larga’. La evolución de nuestros clientes marca también la nuestra", señala Lucas Bengoechea, director general de Chakray Consulting Latam.

Comprometidos con el talento y la mejora continua de la plantilla
Del mismo modo, el desempeño de la empresa fue reconocido mediante el premio al talento de su equipo: Edson López, ingeniero DevOps de Chakray Consulting México, fue distinguido con el galardón WSO2 Certified Professional of the Year 2025, que reconoce tanto el dominio técnico como la contribución activa a la adopción y transformación de soluciones empresariales basadas en la plataforma WSO2.

"Detrás de cada logro hay un equipo comprometido con cada proyecto. Nos enfocamos en crear una cultura basada en la colaboración y con una visión clara de cómo la tecnología debe impactar directamente en el desempeño del negocio. Felicitamos a Edson por este reconocimiento y confiamos en que sea solo el inicio de muchos logros más", añade Jesús Navarro, director técnico en Chakray Consulting Latam.

Sobre Chakray
Chakray Consulting es una firma de integración y servicios de tecnología que conecta aplicaciones, datos y procesos mediante soluciones de integración, APIs, automatización e iPaaS en entornos híbridos y multicloud.

A través de un enfoque estratégico, técnico y orientado a resultados, la compañía acompaña a sus clientes en la optimización de sus operaciones, la escalabilidad de sus plataformas y la generación de impacto real y sostenible en el negocio.

Julián Fernández analiza cómo México se convierte en país clave en comercio internacional

Wed, 03 Dec 2025 10:02:45 +0100

El T-MEC sigue siendo un pilar fundamental de la competitividad de México. Este acuerdo no solo facilita el libre comercio entre México, Estados Unidos y Canadá, sino que también promueve la integración de cadenas de valor en sectores de alta tecnología.

Gracias al tratado, México participa activamente en la relocalización de cadenas productivas (nearshoring), convirtiéndose en destino preferido para empresas que buscan producir más cerca del mercado norteamericano. Esta dinámica ha traído inversiones en semiconductores, baterías, energías renovables y manufactura avanzada, consolidando al país como socio estratégico en la región.

Políticas económicas en 2025
El gobierno de México ha desempeñado un papel relevante para sostener la estabilidad macroeconómica y al mismo tiempo impulsar el comercio internacional. Durante 2025, se ha registrado un crecimiento en las exportaciones totales que supera el 4 % anual, reflejando la capacidad del país de mantener dinamismo incluso en un entorno global complejo. A la par, el aumento del salario mínimo y la reducción de la pobreza han fortalecido el mercado interno, mientras que una mayor eficiencia en la recaudación tributaria ha permitido invertir en infraestructura y programas sociales sin comprometer la estabilidad fiscal.

Asimismo, la apertura de consultas públicas en torno a la revisión del T-MEC ha reforzado la transparencia y la certeza jurídica, elementos clave para mantener la confianza de los inversionistas. Estas acciones muestran que el gobierno ha sabido equilibrar la promoción del comercio exterior con políticas de desarrollo interno, generando condiciones que consolidan a México como un actor confiable y competitivo.  

Pese a los avances, México enfrenta desafíos estructurales que deben atenderse para consolidar su liderazgo comercial. La modernización de la infraestructura portuaria y de transporte es esencial para reducir los costos logísticos y aumentar la competitividad. Al mismo tiempo, la digitalización de los procesos aduaneros se vuelve urgente para agilizar el comercio exterior y mejorar la trazabilidad de los productos.

Otro reto importante es la diversificación de socios comerciales, ya que la alta dependencia de Estados Unidos genera riesgos en contextos de tensiones políticas o arancelarias. Finalmente, el fortalecimiento del capital humano será determinante: el país necesita formar profesionales altamente capacitados en innovación, tecnología y sostenibilidad para responder a las nuevas exigencias de la economía global. 

El futuro dependerá de la capacidad de México para seguir fortaleciendo su infraestructura, diversificando socios comerciales y consolidando políticas que promuevan sostenibilidad y confianza. Sin duda, México es hoy y seguirá siendo un socio comercial indispensable para América del Norte y el mundo.  

Julián Fernández Fernández:
CEO de Nexenergysolutions. Empresa líder en el ramo energético.
Desarrollo profesional en dirección, administración y control de empresas del sector privado. Empresario en los sectores de energías renovables, comercio internacional, sector turismo y aeronáutico. Inversionista en proyectos de innovación empresarial y consultoría.

La NIS: Un paso clave hacia la sostenibilidad corporativa por De la Paz, Costemalle DFK

Wed, 09 Jul 2025 09:02:17 +0200

Ante la creciente exigencia internacional por una mayor transparencia y responsabilidad social en las organizaciones, la Norma de Información no Financiera (NIS) se consolida como un instrumento clave para reportar el impacto ambiental, social y de gobernanza (ASG) de las empresas en México.

En De la Paz Costemalle DFK, consideran que la NIS representa una oportunidad estratégica para que las empresas fortalezcan su reputación, mejoren su gestión interna y atraigan inversiones responsables. Con más de 60 años acompañando a organizaciones en el cumplimiento normativo y la mejora de sus prácticas corporativas, se posicionan como expertos en la implementación de esta nueva obligación.

Juan Pacheco, Socio en De la Paz Costemalle DFK y especialista en regulación financiera y sostenibilidad, explica que "la NIS obliga a las empresas a revelar información no financiera relevante, lo que implica un cambio profundo en la forma de operar. Las compañías deben demostrar su compromiso con el desarrollo sostenible y documentar sus políticas de derechos humanos, inclusión, medio ambiente, anticorrupción y gobernanza".

Desde la experiencia de la firma, se ha detectado que muchas organizaciones aún desconocen el alcance de esta normativa y los riesgos de incumplimiento. Por ello, han desarrollado una metodología integral para acompañar a sus clientes en todo el proceso de diagnóstico, implementación, reporte y auditoría de la NIS, alineada con estándares internacionales como los del Global Reporting Initiative (GRI) y la nueva directiva CSRD de la Unión Europea.

"Cumplir con la NIS no es solo una obligación, es también una ventaja competitiva. Las empresas que adoptan buenas prácticas ASG hoy estarán mejor posicionadas ante inversionistas, consumidores y autoridades regulatorias mañana", Juan Pacheco, Socio en De la Paz Costemalle DFK.

Con un equipo multidisciplinario de expertos en sostenibilidad, cumplimiento normativo, auditoría y estrategia empresarial, reafirman el compromiso de seguir siendo un aliado clave en la transformación responsable del sector privado mexicano.

La IA y el futuro de la profesión contable, según Moore Orozco Medina

Thu, 27 Mar 2025 10:42:48 +0100

La inteligencia artificial (IA) está transformando la profesión contable, ofreciendo a las empresas la posibilidad de optimizar procesos y centrarse en actividades más estratégicas.

De acuerdo con expertos de Moore Orozco Medina (MOM), la IA se ha convertido en una aliada esencial para la asesoría contable, pues permite que las empresas que confían en soluciones tecnológicas avanzadas crezcan de manera mucho más eficiente y efectiva.

El papel de la IA en la asesoría de contabilidad.
Entre las múltiples ventajas que ofrece la inteligencia artificial dentro del área contable para las empresas, destacan las siguientes:

Automatización de tareas
Permite automatizar tareas repetitivas como la entrada de datos, la conciliación de cuentas y la generación de informes financieros.

Gracias a ello, se reduce el margen de error humano y se libera tiempo para que los profesionales contables que ofrecen asesoría puedan dedicarse a otras labores más estratégicas para ayudar al crecimiento de las organizaciones.

Análisis predictivo para la toma de decisiones
Algunas herramientas de IA tienen la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos contables y así predecir tendencias y proporcionar recomendaciones estratégicas.

Esto puede significar un impacto muy importante en la planificación financiera y la toma de decisiones, pues ayuda a anticipar posibles escenarios económicos y ajustar las acciones en consecuencia.

Detección de fraudes
La capacidad que ofrece la IA para identificar patrones y errores en los datos contables es clave para la detección de fraudes.

Los asesores contables pueden llevar a cabo análisis más profundos y alertar sobre actividades sospechosas, brindando una mayor protección a las empresas.

Personalización de servicios de asesoría
La IA permite adaptar los servicios de asesoría contable a las necesidades específicas de cada cliente.

Al analizar datos particulares, se pueden ofrecer soluciones personalizadas que mejoren la satisfacción del cliente y la eficacia de los servicios prestados.

Optimización de la gestión documental
Con tecnologías como el reconocimiento óptico de caracteres (OCR) mejorado con IA, es posible digitalizar y organizar documentos de manera eficiente.

Lo anterior facilita el acceso a la información y reduce la dependencia del papel, optimizando la gestión documental y mejorando la eficiencia operativa para las compañías.

Así es mucho más fácil tener control de los movimientos y se evitan errores por pérdida de documentos o equivocaciones en los mismos.

La nueva era del asesoramiento contable
La integración de la inteligencia artificial en la asesoría contable representa una evolución significativa que beneficia tanto a las empresas como a los profesionales del sector.

Por ello, lejos de ser una amenaza, la IA es una aliada que transforma el trabajo de los expertos, empoderándolos para desempeñar un papel más relevante y consultivo en las organizaciones.

Este cambio no solo mejora la eficiencia operativa, sino que abre nuevas oportunidades para que las empresas mejoren su capacidad de enfrentar un panorama económico cada vez más complejo.

Chakray Consulting fortalece su liderazgo en Latinoamérica como consultora experta en integración

Thu, 06 Mar 2025 08:32:43 +0100

Chakray Consulting, multinacional tecnológica especializada en integración, transformación digital y estrategias empresariales, cerró el 2024 con un sólido crecimiento del 46.53% en Latinoamérica, consolidando su liderazgo en la región. De cara a 2025, la compañía proyecta un ambicioso incremento del 50%, impulsado por su expansión a nuevos mercados y el fortalecimiento de su presencia en los países donde ya opera.

A pesar de la incertidumbre económica global y el cambio de sexenio en México, Chakray ha superado sus objetivos en 2024, demostrando la solidez de su modelo de negocio y su compromiso con los clientes. Como parte de su estrategia de expansión, la compañía ha fortalecido su presencia en Latinoamérica, incorporando nuevos clientes en Chile, Venezuela y Guatemala. Además, ha llevado a cabo ajustes estructurales clave para optimizar su operación, destacando la inauguración de las nuevas oficinas de México, desde donde se gestionan las operaciones de toda la región.

"Este crecimiento es el resultado del compromiso de nuestro equipo y la confianza de nuestros clientes. Con un modelo de negocio adaptado a las necesidades de cada cliente y ofreciendo un servicio totalmente personalizado, hemos logrado consolidarnos en Latinoamérica y seguiremos expandiéndonos para fortalecer nuestro liderazgo", destacó Lucas Bengoechea, Director General de Chakray Consulting Latinoamérica.

De cara al futuro, Chakray mantiene su apuesta por el crecimiento sostenido, con inversiones en innovación, captación de talento y el desarrollo de soluciones de integración que permitan a las empresas optimizar sus operaciones y enfrentar los desafíos del mercado con mayor eficiencia. Además, la compañía continuará explorando oportunidades estratégicas de expansión en otros países de la región, reforzando así su presencia en sectores clave como finanzas, telecomunicaciones, retail y manufactura.

Beneficios de la auditoría con base en data de Analytics por De la Paz, Costemalle DFK

Thu, 05 Dec 2024 09:05:51 +0100

La Data es el proceso de analizar información para identificar e interpretar patrones relevantes en la data con el fin de reducir la incertidumbre en el proceso de toma decisiones.

Esta data permite analizar el universo de la información, para una mayor precisión y confiabilidad de los resultados. Además de monitorear los resultados de las pruebas periódicamente e identificar oportunidades para maximizar la rentabilidad del negocio, visualizar información de manera gráfica y dinámica, detectar y tratar irregularidades en el negocio oportunamente.

La auditoría con base en Data Analytics implica el uso de tecnologías y técnicas estadísticas para revisar y analizar grandes volúmenes de datos en busca de patrones, anomalías o irregularidades que puedan indicar errores o fraudes.

En De la Paz Costemalle DFK afirman que, a diferencia de la auditoría tradicional, que se basa en pruebas muestrales y análisis manuales, el análisis de datos permite examinar toda la base de datos de una organización, lo que mejora la precisión, la rapidez y la exhaustividad del proceso de auditoría.

El análisis de datos funciona en 3 procesos:

Detectar el tipo de información

Transformar la información

Transformación y estandarización

Aplicación de pruebas analíticas

Dar resultados

Visualización dinámica de la data

Para poder realizar un proceso de Analytics, los especialistas en De la Paz Costemalle DFK comparten que es necesario contar con un equipo de especialistas expertos, que sepa aplicar la metodología y los procesos por medio de la tecnología adecuada.

Existen 4 fases de la Data Analytics en las cuales se plantea:

Análisis descriptivo (¿Qué ocurrió?)

Análisis diagnóstico (¿Por qué ocurrió?)

Análisis Predictivo (¿Qué ocurrirá?)

Análisis prescriptivo (¿Cómo puede ocurrir?)

Algunos beneficios para las empresas que realizan la auditoria con base en Data Analytics, aseguran los especialistas en De la Paz, Costemalle DFK que son:

Mejora en la eficiencia y efectividad

Detección proactiva de fraudes

Análisis exhaustivo de datos

Optimización de la toma de decisiones

Cumplimiento regulatorio

Data Analytics ofrece múltiples beneficios, pero en De la Paz Costemalle DFK saben que también presenta desafíos. Algunas de las principales barreras incluyen:

Calidad de los datos: La efectividad del análisis de datos depende de la calidad y la integridad de los datos. Las empresas deben asegurarse de que sus datos sean precisos y estén bien organizados.

Resistencia al cambio: Algunas organizaciones pueden ser reacias a adoptar nuevas tecnologías, especialmente aquellas que dependen de métodos tradicionales.

Costos de implementación: Las herramientas avanzadas de Data Analytics pueden tener costos iniciales altos, lo que puede ser un obstáculo para las pequeñas y medianas empresas.

La inversión en tecnología es esencial y es de gran valor toda vez que integra la operación con el reporte financiero, además con capacitación y personal contable experto las empresas cuentan con un diferenciador sobre sus competidores.

La profesión se está transformando, capacitarse y cambiar es requisito para ser relevantes profesionalmente. La evolución digital favorecerá a empresas y auditores en mayor transparencia y menor riesgo de auditoría.