Notas de prensa - El primer blog de notas de prensa y comunicados de prensa

Firman empresarios "Pacto Internacional en Seguridad Privada México – Colombia"

Tue, 27 Oct 2026 08:15:55 +0100

La iniciativa entre empresarios de seguridad privada de México y Colombia rindió frutos para crear y firmar el Pacto Internacional por la Defensa Operativa y Social - PADOS, cuyos objetivos son la capacitación compartida en ambos países, cruce de información sobre tendencias y novedades sectoriales e implementación de tecnología para todo lo relacionado con protección privada, escoltas, rastreo de mercancías en tránsito, ciberseguridad y consultoría, entre otros. Las organizaciones que encabezan este acuerdo son SAMAHE Consultoría en Prevención de Riesgos (México), Time Web, Seguicol, Asociación Empresarial Industriales MX, Universidad Autónoma del Estado de México y Sercopp Consulting & Services (Colombia).

Santiago Aguilera Gómez, director general de SAMAHE Consultoría en Prevención de Riesgos, comenta respecto al PADOS: "El objetivo de este acuerdo es transferir conocimientos técnicos de alto nivel y metodologías de prevención estratégica a la ciudadanía, fortaleciendo la resiliencia comunitaria frente a delitos de alto impacto y consolidando una alianza activa entre el sector privado y la sociedad para la protección del patrimonio, a través de capacitación constante y cruce de información en ambos países".

El PADOS es un frente internacional diseñado para neutralizar la sorpresa delictiva. Blindando el talento de las universidades, socios de negocio de México y Colombia, así como usuarios finales, asegurando las cadenas de valor de las industrias y desplegando la metodología de riesgo de las empresas de esta alianza, utilizando la tecnología del aliado Sercopp Consulting & Services.

La dinámica del PADOS será ejecutar un programa permanente de capacitación y certificación en gestión de riesgos, prevención del delito e inteligencia operativa, fortaleciendo los lazos de colaboración internacional e institucional entre la universidad, la industria y los especialistas de seguridad de México y el aliado de Colombia, cuya experiencia como país marca la pauta en materia de protección privada, sobre todo con la implementación de tecnología e inteligencia artificial.

En Colombia —agrega Héctor Fabio Blandón, director general de Sercopp Consulting & Services— la participación laboral de la seguridad privada, que casi toda es armada, constituye aproximadamente el 4 % del empleo formal en el país. El reto constante del sector es la implementación de las tecnológicas y su transformación digital, donde el capital humano es el primer eslabón en la cadena de valor de los clientes.

De acuerdo con Sercopp, en Colombia la incorporación de tecnología en controles de acceso con analítica de video, drones autónomos con cámaras de alta resolución, inspección de merma de inventarios, detección y control de temperatura, entre otras aplicaciones, son tendencias que ya llevan varios años en la industria. En México Sercopp proveerá al PADOS su plataforma SARI que está diseñada para que el personal operativo ejecute revisión en campo de instalaciones, recopile data o estadística criminal y del delito que afecta al entorno donde se ubican los servicios, y ponga en una escala de valor (mapa de calor) todos los riesgos de forma cualitativa. Adicional, la capacitación presencial del capital humano en ambos países, que se estima pueda ser inicialmente para más de 30 personas al cierre de 2026.

Julián Fernández Fernández analiza el crecimiento del sector exportador en México

Tue, 20 Oct 2026 08:12:39 +0200

A diferencia de otros países, donde el crecimiento responde principalmente al alza de precios de materias primas, el impulso mexicano proviene sobre todo del mayor volumen de manufacturas, integradas a las cadenas productivas de América del Norte.

Los datos del Inegi respaldan esta tendencia: en agosto de 2026, las exportaciones manufactureras crecieron 42.6 % anual y las de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos aumentaron 122.3 %. El FMI, por su parte, destaca que México se ha beneficiado de la fuerte demanda estadounidense de productos electrónicos y equipo de cómputo, ligada a la expansión de la infraestructura digital y de la inteligencia artificial.

Para Julián Fernández Fernández, empresario español nacionalizado mexicano, estas cifras reflejan la solidez de la plataforma productiva del país y la confianza de los mercados en su capacidad exportadora.

"México está demostrando que es un socio confiable y competitivo. Los resultados de este año confirman que el rumbo económico y la integración con Norteamérica están generando oportunidades para la industria, el empleo y la inversión", afirma.

El contexto comercial también ofrece certidumbre. De acuerdo con el FMI, cerca de 77 % de las importaciones estadounidenses procedentes de México está exento de aranceles al amparo del T-MEC, y la revisión del tratado se perfila como una oportunidad para fortalecer la integración regional, la política industrial y las cadenas de suministro. Además, la Cepal subraya que México concentra más de 40 % de las exportaciones manufactureras de la región.

Fernández Fernández considera que este momento favorece la llegada de nuevas inversiones. "Las empresas que buscan instalar o ampliar operaciones valoran la cercanía con Estados Unidos, la experiencia manufacturera y una creciente infraestructura. A ello se suma un factor clave: la energía. Contar con suministro confiable y competitivo, con participación de las energías renovables, será un diferenciador para atraer proyectos de manufactura avanzada y centros de datos", señala.

Con ese panorama, el empresario considera que México está bien posicionado para dar el siguiente paso: aumentar la integración de proveedores nacionales y generar más valor agregado en cada exportación. "Hay buenas cifras, buen momento y condiciones para construir sobre ellas. La coordinación entre gobierno y sector privado será clave para que esta oportunidad se traduzca en desarrollo de largo plazo", concluye.

Julián Fernández Fernández: desarrollo profesional en dirección, administración y control de empresas del sector privado. Empresario en los sectores de energías renovables, comercio internacional, sector turismo, aeronáutico. Inversionista en proyectos de innovación empresarial y consultoría.

https://julianfernandez.mx/

Indra Group analiza el reto del ERP en las empresas: migrar a la nube o transformar el negocio

Thu, 15 Oct 2026 08:11:14 +0200

Evolucionar los sistemas empresariales hacia la nube no consiste únicamente en sustituir una plataforma tecnológica. Implica definir qué necesita transformar el negocio, qué procesos conviene simplificar y estandarizar, cómo preparar los datos y qué ruta permite avanzar sin comprometer la continuidad de la operación.

Esta fue una de las principales reflexiones planteadas recientemente por Indra Group, junto con SAP y empresas usuarias, durante el encuentro "Evolucionando Juntos", realizado en México para analizar la evolución de las organizaciones hacia modelos empresariales cada vez más automatizados e inteligentes.

Como SAP Global Service Partner, Indra Group sostiene que el punto de partida debe ser la realidad particular de cada organización. Una multinacional puede necesitar ejecutar en México una estrategia SAP definida por su corporativo; otra empresa puede estar evaluando cómo evolucionar un ERP que ha sostenido su operación durante años. Algunas necesitan estandarizar procesos después de una adquisición o integración; otras buscan mejorar el acceso a la información, soportar su crecimiento o preparar procesos y datos para incorporar automatización e inteligencia artificial.

"No todas las empresas parten del mismo punto ni tienen las mismas prioridades. La conversación ya no debe centrarse únicamente en cuándo migrar o qué tecnología elegir, sino en qué necesita transformar cada organización y cómo construir una ruta que genere valor para el negocio. El papel de un partner es ayudar a convertir esa complejidad en una hoja de ruta viable, equilibrando continuidad operativa, inversión, riesgo, procesos, datos y capacidad de evolución", señaló José Antonio Velázquez Hernández, director de Servicios SAP en Indra Group en México.

De la migración a una plataforma capaz de evolucionar
El business case, el nivel de personalización de los sistemas actuales, la calidad de los datos, la arquitectura tecnológica, la gestión del cambio y las prioridades del negocio condicionan qué transformar, en qué orden y a qué ritmo. Estos proyectos requieren, además, involucrar a áreas que van más allá de TI, como operaciones, seguridad y finanzas.

La evolución hacia Cloud ERP abre también la posibilidad de adoptar un modelo de actualización más continuo. Reducir complejidad, estandarizar procesos y contar con una adecuada estrategia de datos permite incorporar progresivamente analítica, automatización, inteligencia artificial y nuevas capacidades conforme aportan valor al negocio.

En este contexto, conceptos como Clean Core adquieren especial relevancia. Mantener el núcleo del ERP lo más estandarizado posible ayuda a reducir deuda técnica y facilita acceder a actualizaciones e innovaciones sin volver a generar capas de personalización que dificulten su evolución.

La inteligencia artificial añade una nueva dimensión. Su incorporación a los procesos empresariales requiere datos disponibles y confiables, procesos estructurados, gobierno y una arquitectura preparada para integrar nuevas capacidades. Por ello, Cloud ERP no debe entenderse como el destino final de la transformación, sino como una plataforma para continuar evolucionando.

Para Indra Group, la diferencia puede resumirse en una premisa: migrar cambia la plataforma; transformar cambia la manera de operar.

Dos empresas, dos momentos de transformación
Las experiencias de clientes permiten observar cómo esta transformación puede partir de necesidades y momentos diferentes.

Mitsui & Co Infrastructure Solutions, empresa con operaciones de infraestructura en los sectores de agua y energía, se encuentra actualmente en un proceso de transformación derivado de la integración de ambas líneas de negocio. La necesidad de estandarizar procesos llevó a la compañía a realizar una evaluación interna y un RFP en el que participaron distintos proveedores y alternativas tecnológicas, antes de elegir trabajar con Indra Group.

"Nos dio mucha confianza saber que detrás teníamos el respaldo y la capacidad global de Indra Group. Durante el proceso encontramos consultores con mucha experiencia y, sobre todo, un equipo dispuesto a acompañarnos y ayudarnos a resolver dudas incluso antes de tener un contrato. Esa cercanía y capacidad hicieron la diferencia para elegir a Indra como nuestro partner", explicó Imelda Roel, Chief Digital Officer de Mitsui & Co Infrastructure Solutions.

La organización se encuentra actualmente en fase de implementación y espera que la estandarización de sus procesos contribuya a mejorar la visibilidad y el control de la operación, la gobernanza de los datos y la gestión financiera.

Grupo Solid, compañía multinacional especializada en pinturas y recubrimientos, representa otro momento de ese recorrido. La empresa inició hace cerca de una década un proceso para sustituir una base tecnológica que ya no respondía a sus planes de crecimiento y expansión. La relación con Indra Group comenzó desde la definición del proyecto y se ha extendido a nuevas implementaciones, expansión geográfica, adquisiciones y proyectos de innovación.

"Para nosotros han sido fundamentales la cercanía, la continuidad del equipo y la capacidad de seguir innovando juntos después de la implementación. Esa base tecnológica nos ha dado velocidad: en tres o cuatro meses hemos podido integrar al ERP compañías adquiridas, procesos que sin una plataforma común podrían habernos tomado mucho más tiempo", afirmó Karina Aguirre, presidente de Grupo Solid.

La experiencia muestra cómo una plataforma empresarial común puede convertirse en habilitador del crecimiento, facilitando la incorporación de nuevas operaciones sin tener que reconstruir la base tecnológica en cada etapa.

Capacidad local respaldada por escala global
Las experiencias también muestran que el alcance y las necesidades de los proyectos pueden ser muy diferentes. Para responder a ellos, Indra Group combina un equipo local que conoce al cliente y su operación en México con capacidades internacionales disponibles cuando cada proyecto las requiere.

La compañía cuenta con más de 3,000 profesionales SAP, más de 1,500 certificaciones y experiencia en más de 800 proyectos en 35 países, además de nueve competencias y 28 especializaciones SAP. Esta escala permite que tanto compañías mexicanas como organizaciones multinacionales con operaciones en el país puedan acceder a especialistas y experiencia desarrollada en proyectos de diferentes industrias, geografías y niveles de complejidad.

La transformación, además, no termina con la puesta en producción. Conforme cambian el negocio y la tecnología, el ERP debe poder incorporar actualizaciones, automatización, analítica, inteligencia artificial y nuevas capacidades sin volver a acumular la complejidad que precisamente se buscaba eliminar.

En ese sentido, "evolucionar juntos" implica articular las capacidades de SAP, la experiencia de un partner como Indra Group y el conocimiento que cada organización tiene de su propio negocio para construir una ruta de transformación acorde con sus prioridades.

Privest replantea los límites de la asesoría de inversión independiente: en la era de la IA, la gestión de activos está pasando de "tomar decisiones por los clientes" a una participación más profunda de los inversionistas

Tue, 13 Oct 2026 09:11:14 +0200

La firma mexicana de asesoría de inversiones Privest, S.A. de C.V., se encuentra en el punto de convergencia de esta transformación.

Privest fue fundada en 1996 y, durante años, sus principales actividades se han concentrado en la gestión de inversiones en valores y la asesoría en banca de inversión. Fue fundada conjuntamente por Guillermo Flores Martínez y Fernando Guerrero Arámburu.

El núcleo de este modelo tradicional de asesoría independiente consiste en comprender los objetivos de los clientes, su tolerancia al riesgo y su estructura de capital, mientras un equipo profesional se encarga del diseño y la gestión de los portafolios de inversión. En su perspectiva para 2026, Privest continúa considerando la diversificación de activos, la gestión de riesgos y la asignación de activos a largo plazo como principios fundamentales de la gestión de inversiones.

Sin embargo, la IA está transformando la base tecnológica de este trabajo.

Bajo el nuevo marco de colaboración, Privest busca explorar más a fondo un modelo de participación en inversiones basado en una "alianza institucional": la IA se encarga del procesamiento de grandes volúmenes de información de mercado, la preselección de activos y la identificación de oportunidades; el equipo profesional de inversión asume la revisión, la evaluación de riesgos y la toma de decisiones finales; mientras que el papel de los inversionistas deja de limitarse únicamente a recibir los resultados de la gestión de activos.

Este cambio no significa que los algoritmos sustituyan a los gestores de inversión. Por el contrario, la cuestión central consiste en redefinir la distribución de responsabilidades entre las máquinas, el criterio profesional humano y los inversionistas.

El profesor invitado Alejandro Montemayor describe este cambio como una transición de la industria de gestión de activos desde la "escasez de información" hacia la "sobrecarga de información". En este entorno, el mayor valor de la IA quizá no sea predecir el mercado, sino ayudar a los equipos de inversión a reducir el universo de análisis dentro de un volumen de datos que supera ampliamente la capacidad humana de procesamiento.

Para Privest, si esta transformación finalmente se materializa, su significado irá más allá de una simple actualización tecnológica: una institución mexicana construida sobre el sistema tradicional de asesoría de inversión independiente está intentando responder una pregunta más fundamental para la industria de gestión de activos en la era de la IA: ¿deben los inversionistas limitarse a ser receptores de servicios de gestión de activos, o pueden convertirse, dentro de un marco de gobernanza profesional, en participantes más directos del proceso de inversión?

Nace México Responde, una plataforma gratuita que simplifica el acceso a más de 100 trámites mexicanos

Mon, 05 Oct 2026 08:03:35 +0200

Saber que se necesita realizar un trámite no siempre significa saber dónde empezar. Buscar la dependencia correcta, identificar el nombre exacto del procedimiento y entender los requisitos puede convertirse en una tarea complicada, especialmente cuando la información está repartida entre numerosos portales públicos.

Con el objetivo de reducir esa primera barrera nace México Responde, una plataforma gratuita e independiente que reúne actualmente 109 guías de trámites y consultas frecuentes en una interfaz similar a un chat.

Desde el sitio, cualquier persona puede formular preguntas cotidianas como "¿cómo tramito mi pasaporte?", "¿cómo descargo mi constancia de situación fiscal?", "¿cómo consulto mi CURP?" o "¿dónde reviso mi recibo de la CFE?". La plataforma presenta una explicación clara, resume los pasos principales y dirige al usuario hacia las páginas oficiales correspondientes.

México Responde surge en un momento en el que distintos países están explorando nuevas formas de simplificar la relación entre los ciudadanos y la administración pública. En Estados Unidos, el reciente lanzamiento de America.gov plantea una puerta de entrada conversacional para consultar información distribuida entre miles de sitios gubernamentales.

La iniciativa mexicana parte de una necesidad similar, aunque con una naturaleza y un alcance diferentes. México Responde no pertenece al Gobierno de México ni sustituye a ninguna dependencia pública. Es un proyecto privado de orientación ciudadana que organiza información pública para facilitar su consulta.

"Muchas personas no necesitan otra página llena de menús y términos administrativos. Necesitan poder explicar su problema con sus propias palabras y saber cuál es el primer paso", señala Juan Carlos Hurtado, creador de México Responde.

Una guía para saber dónde comenzar
El catálogo incluye información relacionada con identidad y documentos, impuestos, salud, empleo, vivienda, programas sociales, becas y servicios públicos. También incorpora contenidos de alcance nacional y guías específicas para entidades como Ciudad de México, Estado de México, Jalisco y Morelos.

Cada respuesta ofrece un resumen práctico y referencias para continuar el proceso directamente en la institución competente. Entre las fuentes utilizadas se encuentran organismos como el SAT, IMSS, Secretaría de Relaciones Exteriores, RENAPO y CFE.

La plataforma no permite completar los trámites dentro del sitio, realizar pagos ni entregar documentación. Su función es ayudar al ciudadano a entender qué necesita, qué pasos debe seguir y cuál es la fuente oficial a la que debe acudir.

"México Responde no pretende reemplazar a las instituciones. Queremos que la persona llegue mejor orientada a la fuente oficial y evite perder tiempo entre páginas, enlaces y conceptos que muchas veces no conoce", añade Hurtado.

Una experiencia conversacional sin respuestas improvisadas
Aunque su diseño tiene apariencia de chat, en esta primera etapa México Responde funciona con guías previamente preparadas y revisadas, no con una inteligencia artificial generativa abierta que redacte respuestas libremente.

Según Ciade.ai, esta decisión busca reducir el riesgo de ofrecer requisitos inexistentes o información no comprobada en un ámbito especialmente sensible. Los costos, plazos y condiciones de cada trámite pueden cambiar, por lo que la plataforma recomienda verificar siempre la información definitiva en el portal de la autoridad responsable.

El servicio puede utilizarse sin crear una cuenta. Además, no solicita CURP, RFC, contraseña del SAT, archivos de e.firma, datos bancarios ni documentos personales. El sitio advierte expresamente que los usuarios no deben compartir información sensible al realizar sus consultas.

México Responde también dispone de una versión en inglés para personas extranjeras o usuarios que necesitan orientación sobre trámites mexicanos en ese idioma.

Tecnología con una finalidad social
El proyecto fue desarrollado por Ciade, una consultora especializada en la aplicación práctica de inteligencia artificial, automatización y formación para empresas de España y México. La firma ha trabajado o colaborado con organizaciones y medios mexicanos como El Universal, Diario de México, Radio Fórmula y Publimetro. En sus proyectos empresariales combina automatización con pruebas sobre casos reales y revisión humana en las decisiones importantes.

"Se habla mucho de inteligencia artificial para vender más o reducir costos, pero también puede utilizarse para hacer más comprensible información que ya es pública. México Responde nace como un servicio abierto y como una demostración de que la tecnología también puede resolver pequeñas fricciones cotidianas", explica Juan Carlos Hurtado.

La primera versión del proyecto reúne 109 guías, pero sus responsables prevén ampliar progresivamente el catálogo e incorporar nuevos trámites estatales y municipales a partir de las necesidades que comuniquen los propios usuarios.

Un proyecto independiente
México Responde se presenta de forma expresa como un proyecto independiente y no gubernamental. La plataforma no actúa como intermediaria, gestora ni representante de ninguna institución pública.

Antes de entregar documentos, efectuar pagos o reservar una cita, el usuario debe comprobar que se encuentra en el dominio oficial de la dependencia correspondiente. La plataforma tampoco cobra por el acceso a sus guías.

La propuesta es sencilla: que la primera pregunta de un ciudadano deje de ser "¿en qué página empiezo?" y encuentre una ruta clara para llegar al lugar correcto.

Sobre México Responde
México Responde es una plataforma gratuita e independiente de orientación ciudadana. Reúne guías de trámites y servicios mexicanos en una interfaz conversacional y dirige a los usuarios hacia fuentes oficiales. No pertenece al Gobierno de México, no realiza trámites y no solicita información personal sensible.

Sitio web: https://mexicoresponde.com.mx/
Video de presentación: https://www.youtube.com/watch?v=KE_sP2rwaL

Sobre Ciade
Ciade es una consultora de inteligencia artificial para empresas de España y México. Desarrolla proyectos de automatización, consultoría y formación con un enfoque práctico, pruebas sobre casos reales y supervisión humana en los procesos relevantes.

T-MEC exige a empresas conocer el origen de sus insumos para conservar beneficios arancelarios

Wed, 30 Sep 2026 10:13:01 +0200

Para las empresas mexicanas que exportan a Estados Unidos, cumplir con el T-MEC implica que la trazabilidad comience mucho antes de que una mercancía llegue a la aduana. No basta con identificar que un producto fue fabricado o ensamblado en México: las compañías necesitan conocer el origen de los materiales y componentes que lo integran y demostrar las reglas de origen aplicables.

Actualmente, de acuerdo con la Oficina del Censo de Estados Unidos, en 2025 las importaciones estadounidenses de bienes provenientes de México alcanzaron 534.3 mil millones de dólares, mientras que las exportaciones hacia México sumaron 337.3 mil millones.

En este contexto, las reglas de origen se han convertido en un elemento estratégico, ante la revisión del Tratado durante 2026, donde México y Estados Unidos han puesto sobre la mesa reglas para bienes industriales y temas relacionados con automóviles, acero y aluminio.

"Creo que México va a tener varios retos, sobre todo algunos sectores de energía, autopartes y laboral", señaló Silvia Armendáriz Bárcenas, encargada de Cumplimiento para México de Livingston International; empresa aduanera con servicios de consultoría en comercio exterior, administración de comercio global y necesidades logísticas.

El reto consiste en determinar si los componentes permiten que el producto sea considerado originario. El análisis debe comenzar desde la lista de materiales: identificar cada componente, conocer su clasificación arancelaria y país de origen, revisar la información de proveedores y aplicar la regla específica.

Esto cobra importancia cuando se incorporan materiales de terceros países, pues pueden modificar el cálculo de contenido regional o afectar la elegibilidad para recibir trato arancelario preferencial.

El sector automotriz ejemplifica esta complejidad. Para vehículos ligeros, el T-MEC establece un requisito de 75 % de contenido de valor regional para acceder al trato preferencial, frente al 62.5 % del TLCAN. También existen requisitos para componentes y condiciones relacionadas con acero, aluminio y contenido de valor laboral.

"Más que perder inversiones, creo que la inversión tendría que cambiar el rumbo. El desarrollo de la proveeduría local va a ser un punto fundamental después de esta renegociación", explicó Armendáriz Bárcenas.

La transformación de las cadenas de suministro obliga a revisar procesos y la composición de la red de proveedores. Incrementar el contenido regional puede reducir riesgos ante modificaciones de las reglas de origen y fortalecer la integración productiva de México con Estados Unidos y Canadá.

El T-MEC permite que la certificación de origen sea realizada por el importador, exportador o productor y no exige un formato único. Sin embargo, la empresa debe contar con elementos para acreditar el cumplimiento y conservar la documentación durante al menos cinco años.

Importadores y exportadores deberán pasar de un modelo reactivo a uno preventivo: mapear proveedores y componentes, actualizar certificaciones, revisar clasificaciones arancelarias, documentar cambios en materiales y procesos y establecer controles.

Para Livingston International, el desafío consiste en incorporar el cumplimiento desde el diseño de la cadena de suministro. Conocer de dónde proviene cada componente, cómo se transforma y contar con evidencia para demostrarlo puede ser determinante para conservar los beneficios del T-MEC y mantener la competitividad de las exportaciones mexicanas.

Reducir la jornada no hará más productivas a las empresas si el miedo sigue en la oficina: PuntoenComún

Tue, 29 Sep 2026 10:17:35 +0200

El 1 de enero de 2027 la jornada máxima en México bajará de 48 a 46 horas semanales. Es el primer escalón de la reforma que llevará al país a 40 horas en 2030. Para PuntoenComún, consultora especializada en cultura organizacional y desempeño humano, el mayor riesgo para las empresas no es la multa. Es cumplir la ley sin cambiar la manera en que dirigen a sus equipos.

La consultora llama a este fenómeno "cumplimiento pasivo". Son organizaciones que recortan horarios, instalan el registro electrónico de jornada y redactan políticas de desconexión, pero conservan las mismas metas, las mismas juntas y a los mismos jefes que miden el compromiso por las horas frente a la pantalla. El resultado advierte, es el mismo trabajo comprimido en menos tiempo.

"Muchas organizaciones están tratando la reforma como un trámite de Recursos Humanos, como si el bienestar y la productividad se decretaran con un cambio al reglamento interno. La ley marca el piso. Si la gente no se siente segura para decir que la carga no cabe en 46 horas, lo que vamos a ver es más ritmo, más desgaste y la misma productividad", afirmó la Dra. Tania Plasencia, directora general y fundadora de PuntoenComún.

México es el país de la OCDE donde más se trabaja: 2,299 horas al año por persona, casi 600 más que el promedio del organismo (1,705). Sin embargo, cada una de esas horas genera alrededor de 30 dólares de valor, frente a 70 dólares en promedio en la OCDE. Solo Colombia está por debajo.

Pasar de 48 a 40 horas sin perder resultados exige que cada hora rinda 20 % más. PuntoenComún hizo el cálculo con datos de la OCDE: si la productividad laboral de México sigue creciendo al ritmo reciente (1.96 % entre 2023 y 2024), ese salto tardaría cerca de nueve años y medio en llegar. La reforma da cuatro.

Además, la nueva legislación amplió de nueve a doce las horas extra semanales que se pagan al doble, más un máximo de cuatro al triple, y a partir de 2027 obligará a registrar electrónicamente la jornada. "Si la empresa no rediseña procesos ni prioridades, la hora que sale del horario regresa como tiempo extra o como mensajes a las diez de la noche. Eso no es productividad, es costo", señaló Plasencia.

Según el Reporte de Salud Mental 2026 de AXA, 62 % de los mexicanos reportan estrés de moderado a severo, lo que coloca a México en el tercer lugar mundial en burnout. El informe State of the Global Workplace 2026 de Gallup encontró que solo el 29 % de los trabajadores en el país se sienten comprometidos con su empleo, tres puntos por debajo de su registro previo. Además, 41 % dijo haber sentido mucho estrés el día anterior a la encuesta.

A esto se suma la reforma de desconexión digital. La Cámara de Diputados la aprobó en marzo y sigue pendiente en el Senado. Reconocería el derecho a no responder mensajes laborales fuera del horario y prohibiría las represalias por hacerlo.

Para PuntoenComún, lo que decidirá si trabajar menos horas se traduce en más productividad es la seguridad psicológica: la certeza de poder opinar, pedir ayuda o reconocer un error sin consecuencias. Un estudio de Ipsos con 800 empleados en México muestra que, aun siendo el país mejor evaluado de Latinoamérica en este indicador (68 %), solo 65 % considera que puede expresar su opinión sin represalias. Apenas 62 % cree que quien se equivoca recibe un trato justo. A nivel global, McKinsey encontró que solo 26 % de los líderes logra crear ese clima en sus equipos.

"Una persona con miedo no te va a decir que el proyecto no está listo, que el plazo es irreal o que ya no puede más. Te va a decir que sí y se va a quedar conectada hasta tarde, aunque la ley diga que puede apagar el teléfono. Eso no lo corrige una norma, lo corrige el liderazgo", explicó Plasencia.

La consultora plantea dejar atrás la supervisión basada en la presencia (estar conectado, estar a la vista, contestar rápido) y pasar a esquemas de confianza, autoconocimiento y competencias que se puedan comprobar. Antes de enero de 2027, recomienda a las empresas:

Auditar la carga real de trabajo por puesto, no solo los horarios, para detectar qué tareas, reuniones y reportes pueden desaparecer.
Capacitar a los mandos medios en conversaciones de desempeño y manejo del error, porque son ellos quienes aterrizan la norma en el día a día.
Medir la seguridad psicológica y el riesgo psicosocial, en línea con la NOM-035, y revisar esos indicadores con la misma seriedad que los financieros.

"No necesitamos jefes que cuiden el reloj, sino líderes capaces de sostener el desempeño de su gente a lo largo del tiempo. La empresa que lo entienda va a ganar productividad con esta reforma. La que no, va a pagar horas extra y rotación", concluyó Plasencia.

Acerca de PuntoenComún: Consultora mexicana especializada en el desarrollo de ecosistemas organizacionales de alto rendimiento. Con un enfoque que integra la estrategia de negocio y el bienestar humano, PuntoenComún acompaña a las empresas en la optimización de sus equipos a través de diagnósticos precisos, capacitación en habilidades de liderazgo y gestión del cambio. Bajo la dirección de Tania Plasencia, la firma se ha consolidado como un referente para las organizaciones que buscan transformar su cultura interna en una ventaja competitiva sostenible. Para más información, visitar www.puntoencomun.com

FLSC presenta su Índice de Liderazgo para México y analiza cómo evoluciona la percepción ciudadana

Wed, 12 Aug 2026 08:02:09 +0200

La Fundación Liderar con Sentido Común (FLSC) ha presentado los resultados de su Índice de Liderazgo, diseñado para evaluar cómo la ciudadanía percibe el liderazgo de sus representantes a partir de cuatro dimensiones: hacer, sentir, pensar y decir. El estudio, realizado en mayo de 2026 mediante metodología online sobre una muestra de 743 mexicanos, analiza la percepción ciudadana sobre diferentes perfiles de liderazgo y las competencias asociadas a ellos.

El Índice FLSC evalúa doce competencias asociadas al liderazgo, entre ellas: uso eficiente de recursos, capacidad para construir acuerdos, empatía, generación de confianza o sentido común. Los resultados muestran un perfil equilibrado, sin grandes diferencias entre dimensiones, aunque destacan especialmente los apartados: Decir (6,75) y Hacer (6,65), sobre Sentir (6,49) y Pensar (6,46). Entre los perfiles analizados por el Índice se encuentra la presidenta de México, Claudia Sheinbaum.

Entre las valoraciones más altas, destacan:

Saber cuándo hablar y cuándo guardar silencio: 6,82
Comunicar exitosamente: 6,79
Actuar con disciplina respecto a lo planificado: 6,79
Ser clara cuando habla: 6,76
Construir acuerdos: 6,65

Antonio Sola, presidente de FLSC, señala: "la variable "actuar desde el sentido común" alcanza una puntuación de 6,55, uno de los atributos que el índice considera estratégicos para comprender la legitimidad del liderazgo contemporáneo".

El liderazgo trasciende la política
Aunque los políticos ejecutivos (31,7%) son la principal referencia cuando se pregunta quién representa el liderazgo, también destacan empresarios (17,2%), políticos legislativos (14%), referentes sociales y comunitarios (8,6%), y padres y madres (6,8%), evidenciando que la ciudadanía reconoce el liderazgo en ámbitos políticos, económicos y comunitarios.

Sin embargo, cuando la pregunta se centra en quién representa mejor un liderazgo legítimo y cercano, el orden cambia significativamente. Padres y madres (21%) y referentes sociales (17%) encabezan la clasificación. "Para FLSC, este resultado refleja una conclusión relevante: la legitimidad del liderazgo nace del vínculo con las personas más que del cargo que se ocupa", añade Sola.

Liderar es conducir, pero también generar confianza
El estudio también analiza el significado que los ciudadanos atribuyen al liderazgo. La idea de dirección y conducción concentra el mayor número de respuestas (24,7%), seguida por conceptos como autoridad, capacidad de decisión, escucha, ejemplo, inspiración y servicio al bien común.

Cuando se incorpora el concepto de liderar con sentido común, la percepción cambia. Los atributos más asociados pasan a: empatía, escucha y cercanía (18,4%), seguidos por lógica y sentido práctico (16,7%), bien común (14,9%) y capacidad para resolver problemas (11,3%).

Estos resultados apuntan a una evolución en la forma de entender el liderazgo: la ciudadanía sigue valorando la capacidad de conducir, pero exige cada vez más cercanía, criterio y conexión.

Los resultados del Índice de Liderazgo FLSC servirán también como marco de reflexión para la primera edición del Círculo Sola 2026: The War Room Experience, que el presidente de la Fundación, Antonio Sola, desarrollará del 9 al 11 de septiembre en Playa del Carmen (México). Esta experiencia inmersiva reunirá a un centenar de líderes, consultores y profesionales para trabajar, desde la estrategia, el liderazgo y el sentido común, las competencias que hoy demanda una ciudadanía cada vez más exigente.

Sobre la Fundación Liderar con Sentido Común
En la Fundación Liderar con Sentido Común, trabajamos con la misión de localizar, impulsar y formar a mujeres y hombres líderes de nuevo cuño, que conformen una Red de Liderazgos y que sean capaces de inventar primero y gobernar después las nuevas instituciones del futuro mediante la concepción de buenas ideas de sentido común fraguadas en el diálogo y el encuentro, con la finalidad de tender puentes y restaurar las grietas que nos dividen, buscando siempre el Bien Vivir de todos en el marco del Bien Común.

La banca debe modernizar sus sistemas core sin perder décadas de conocimiento de negocio: Minsait

Wed, 05 Aug 2026 08:01:55 +0200

La modernización de los sistemas que soportan las operaciones críticas de bancos y aseguradoras ha entrado en una nueva etapa. La presión por responder con mayor rapidez a los cambios regulatorios, incorporar capacidades de inteligencia artificial y acelerar la innovación está obligando a las instituciones financieras a transformar plataformas que durante décadas han concentrado gran parte de su conocimiento de negocio. Un nuevo informe de Minsait, compañía del Grupo Indra especializada en consultoría estratégica, tecnologías digitales avanzadas y servicios IT, concluye que la inteligencia artificial agéntica se está convirtiendo en un elemento clave para abordar ese desafío con menor riesgo y mayor capacidad de análisis.

El estudio "Rediseñar el futuro desde el Mainframe. Estado del Arte de la Tecnología en el Mainframe 2026" confirma que estos sistemas, que constituyen el "sistema nervioso" del banco, siguen siendo fundamentales para la industria financiera. Cerca del 80 % de los datos empresariales residen o se originan en mainframes, procesan alrededor de 30 millones de transacciones al día y continúan siendo utilizados por el 92 % de los principales bancos del mundo. Además, nueve de cada diez directores de tecnología señalan que las nuevas aplicaciones digitales siguen dependiendo de ellos.

Este contexto plantea un reto distinto al que enfrentaban las organizaciones hace algunos años. La prioridad ya no consiste únicamente en sustituir infraestructura tecnológica, sino en preservar la lógica de negocio acumulada durante décadas mientras evolucionan hacia arquitecturas más abiertas, preparadas para integrar nuevas aplicaciones, datos e inteligencia artificial sin comprometer la continuidad operativa.

El informe identifica cinco factores que condicionan el éxito de estos proyectos: comprender el funcionamiento real de los sistemas existentes, diseñar una arquitectura preparada para su evolución, transformar el código hacia tecnologías actuales, validar que la operación mantenga el mismo comportamiento funcional y gestionar la convivencia temporal entre plataformas tradicionales y modernas durante la transición.

En este proceso, la inteligencia artificial agéntica amplía las capacidades disponibles para analizar millones de líneas de código, reconstruir reglas de negocio que en muchos casos ya no están documentadas, generar documentación técnica, apoyar la conversión del software y automatizar parte de las pruebas necesarias para garantizar la equivalencia funcional entre ambos entornos.

"Durante años, la modernización se centró principalmente en la tecnología. Hoy, el verdadero desafío es preservar las reglas, los procesos y el conocimiento de negocio que estas plataformas han acumulado durante décadas. La IA agéntica permite analizar y documentar ese funcionamiento con mayor profundidad, reduciendo la incertidumbre antes de iniciar la transformación", señaló Jesús Flores, director de Servicios Financieros de Minsait en México.

El documento también advierte que la modernización requiere rediseñar la arquitectura tecnológica para operar en entornos abiertos, fortalecer los modelos de seguridad, gestionar datos distribuidos y mantener mecanismos que permitan operar simultáneamente sistemas tradicionales y modernos mientras concluye la migración. Esa convivencia se convierte en uno de los principales factores para reducir riesgos operativos en proyectos de gran escala.

"Las instituciones financieras no pueden detener su operación mientras transforman sus sistemas core. La capacidad de evolucionar de forma gradual, validar cada proceso y mantener intactas las reglas de negocio será uno de los principales diferenciadores del sector en los próximos años", agregó Flores.

Otro de los hallazgos del estudio es el creciente papel de la inteligencia artificial en las fases de validación. Estas capacidades permiten acelerar el diseño de pruebas, identificar dependencias funcionales desde etapas tempranas y ampliar la cobertura de validación, reduciendo tiempos y esfuerzo sin afectar la calidad del proceso de modernización.

Jesús Flores, agrega que, "la transformación de los sistemas core ya no debe medirse por la velocidad con la que se migra una plataforma, sino por la capacidad para mantener la continuidad del negocio mientras la organización gana flexibilidad para innovar. Ese equilibrio definirá la competitividad del sector financiero durante la próxima década".

El informe concluye que la modernización de los sistemas legacy se ha convertido en una decisión estratégica para bancos y aseguradoras. Su éxito dependerá de combinar conocimiento funcional, arquitecturas evolutivas, validación rigurosa e inteligencia artificial, de manera que las organizaciones ganen flexibilidad e innovación sin comprometer la confiabilidad de sus operaciones críticas.

Descargar el informe completo en: https://www.minsait.com/es/estudios/redisenando-el-futuro-de-la-banca-en-mexico-desde-el-mainframe

Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski: tres líderes que fortalecen las finanzas empresariales

Mon, 29 Jun 2026 08:13:16 +0200

Las grandes innovaciones suelen surgir cuando perfiles distintos encuentran un objetivo común. Ese es el caso de Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski, tres empresarios con trayectorias en consultoría estratégica, finanzas y desarrollo de software que hoy comparten una visión: acercar la inteligencia artificial a la toma de decisiones empresariales.

Su colaboración se materializa en WizeCorp AI, firma especializada en soluciones tecnológicas para organizaciones, y en GotApp, una plataforma próxima a lanzarse al mercado que busca simplificar la administración financiera mediante herramientas inteligentes y automatización.

Patricio Miguel Madero Blasquez aporta más de dos décadas de experiencia en consultoría empresarial y recientemente fortaleció su formación con programas especializados en fintech, inteligencia artificial y transformación digital impartidos por instituciones como Oxford, Harvard, Columbia, Cambridge e IE Business School.

Desde el ámbito financiero, Jorge Amado Aldaz Ruvalcaba complementa esa visión con más de 16 años de experiencia en auditoría, planeación fiscal, análisis financiero y dirección empresarial. Su trayectoria le ha permitido identificar las áreas donde la tecnología puede generar un mayor impacto para optimizar la operación de las organizaciones.

El componente tecnológico está encabezado por Karol Pomaski, CEO y cofundador de Wizerp, empresa dedicada desde 2015 al desarrollo de sistemas ERP para pequeñas y medianas empresas. Bajo su liderazgo, la compañía ha impulsado plataformas que integran procesos administrativos, financieros, comerciales y operativos con una visión orientada al crecimiento empresarial y la expansión en América Latina.

Aunque sus carreras comenzaron por caminos distintos, los tres coinciden en una premisa: la innovación solo genera valor cuando resuelve problemas reales. Para ellos, la inteligencia artificial debe traducirse en herramientas capaces de reducir tiempos de análisis, automatizar procesos, mejorar la calidad de la información y respaldar decisiones basadas en datos.

Esa filosofía dio origen a GotApp, una plataforma diseñada para integrar inteligencia artificial en los procesos financieros cotidianos de empresas de distintos tamaños, haciendo más accesible el uso de tecnologías avanzadas.

En un contexto donde la transformación digital forma parte de la estrategia de prácticamente cualquier organización, la propuesta de Miguel Madero, Jorge Aldaz y Karol Pomaski refleja una combinación poco común de experiencia en consultoría, conocimiento financiero y desarrollo tecnológico. Más que lanzar una nueva plataforma, buscan demostrar que la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta práctica para fortalecer el criterio de quienes toman decisiones y generar valor real para las empresas.